株洲发电公司强化管控提升安全水平
本网讯 在安全生产管理过程中,大唐华银株洲发电公司坚持“目标倒逼、责任到人、偏差纠正、闭环管理”的原则,结合企业实际强化管控,提升企业的安全管理水平,并保持了长周期的安全稳定局面。
一是创新安全管理方式。其一,实现经验型管理向技术型、专业化管理转变。该公司改变安全大检查模式,采取专业检查组检查的模式,由经验检查向专业检查转变,切实做到安全检查不走过场,能及时发现问题、解决问题。其二,从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。该公司将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上,切实做到防患于未然。其三,由分散、横向管理向集中、垂直管理转变。各基层部门及各外包施工队伍纳入该公司安监部统一安全管理,实行安监员进驻部门跟班制度,做到安监部门对基层部门、部门对班组垂直管理,实行统一管理、统一考核。
二是创新安全考核机制。该公司一方面建立安全指标考核体系,编织三级安全网,将安全指标进行分解,年度指标分解到月份,总指标分解到各单位、各部门,各单位、各部门指标分解到各班组、个人,做到人人身上有责任、人人肩上有担子。同时,建立安全指标考核制度,当月考核,年度兑现,确保年度安全指标的实现。另一方面,狠抓事故隐患责任考核制度的落实。该公司对查出的事故隐患和“三违”现象,以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发,严格按照事故隐患处理管理办法进行考核当月兑现,并在月底以《安全生产检查通报》的形式在“株电信息港”网站进行通报。
三是创新安全风险管控。在安全生产风险的识别上,该公司坚持每3年一个周期的安全风险评估、每年一次的各类专项检查、每月一次的星级考评。同时,也建立了安全督导制度,对各基层单位、部门进行督导检查,有效体现了风险识别的实时性、动态化和预防性。在安全生产风险防控方面,该公司则建立了“问题库”、“专家库”、“结案制”、“督办制”等风险防控机制,在风险评级基础上形成安全生产风险预警机制。同时,为了加大对人员行为风险的控制,下发了《安全管理人员十条禁令》、《安全生产人员十条禁令》。特别是生产人员评价,更加突出了人员因素在安全生产风险管控中的作用。
四是搭建信息管控平台。该公司重点建立健全了安全监督管理信息工作平台:搭建了安全工作网上展示平台,定期在“株电信息港”通报各基层单位、部门安全监督管理工作的开展情况;搭建了管理平台,通过“效益株电”微信平台、安全工作星级考核平台、“本质安全、株电先行”微博平台、安全生产短信平台等信息平台,实现安全监督管理工作的上传下达和对外展示,建立通畅的信息通道;搭建了核心业务一体化信息工作平台,依靠系统强大的数据库管理功能,简化、优化安全监督管理工作流程,实现安全监督管理工作的科学化、规范化、标准化和信息化。
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