华电能源富拉尔基热电厂安全生产“春意”浓
2013-04-07 11:08:38 来源:
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电力18讯: 本网讯(闫仁富) 截至3月底,华电能源富拉尔基热电厂实现连续安全生产4325天,创安全生产长周期新纪录;累计完成发电量4.2513亿千瓦时,同比增加858万千瓦时;综合厂用电率完成18%,同比降低1.41个百分点;综合供电煤耗332.02克/千瓦时,同比下降4.15克/千瓦时;安全生产捷报连传,“春意”正浓。
“稳”固安全生产,夯实盈利基础。该厂始终把安全生产放在首位,建立了科学合理的安全生产管理机制和考核评价机制,使安全管理迈入科学化、制度化、规范化轨道,保持了安全生产稳定局面。一是强化三级安全网建设。狠抓各项安全措施落实,形成一级抓一级,一级对一级负责的安全责任链,二是强化安全过程控制。狠抓过程安全风险管控,加强安全隐患排查治理,加强作业人员的组织与管理,认真进行危险点分析和控制,实现安全生产可控在控。三是加强安全技能提升。坚持不懈地开展岗位练兵、技术比武、业务考试等多种形式的培训活动,定期组织开展各类预案演练,提升员工事故防范能力和技术技能。
“咬”定发电目标,力促稳发多供。该厂充分发扬“度电必争、克煤必省、分秒必抢”精神,在运行调整和优化系统运行上下功夫,合理配煤、精确操作、精细调整,在努力争取较高日电量计划的前提下,紧盯日电量计划的执行,力争多发、满发、抢发电量。一是优化运行管理,努力提高机组能效。要求维护人员加强发电机组的检查巡视力度,发现有影响负荷的缺陷要及时处理,确保在第一时间消除;运行人员要认真监盘,精心调整,坚持 负荷上线运行。二是加强燃煤管理,保证机组“口粮”精细。以燃料管理“达标、创优、建示范”工作为抓手,全面推进燃料过程管理,抓好转、存、采、卸、配等各环节工作,确保燃料管理全过程实现可控、在控。完善混配煤掺烧方案,调整好锅炉“胃口”,力促稳发多供。
“盯”紧项目进展,拓展发展空间。该厂“上大压小”改扩建项目在通过集团公司总经理办公会后,为力争实现年底项目“出零米”,“采取分路出击、三线并进”的方式进一步加大推进力度,细化工作措施,落实工作责任,确保既定计划的完成。一是成立筹建处计划部主动加强与上级主管部门、各级地方政府的联系和沟通,抓紧催办各项支持性文件,力争在6月底前取得项目核准。二是成立筹建处设备部进行设备的可研考查,做到心中有数,确保设备采购能够与计划进度无缝对接。三是提前谋划,做好人员梯次配备、人才培养、人才储备工作,加大对骨干力量的培养力度,为350MW超临界机组的上马储备人才基础。
“稳”固安全生产,夯实盈利基础。该厂始终把安全生产放在首位,建立了科学合理的安全生产管理机制和考核评价机制,使安全管理迈入科学化、制度化、规范化轨道,保持了安全生产稳定局面。一是强化三级安全网建设。狠抓各项安全措施落实,形成一级抓一级,一级对一级负责的安全责任链,二是强化安全过程控制。狠抓过程安全风险管控,加强安全隐患排查治理,加强作业人员的组织与管理,认真进行危险点分析和控制,实现安全生产可控在控。三是加强安全技能提升。坚持不懈地开展岗位练兵、技术比武、业务考试等多种形式的培训活动,定期组织开展各类预案演练,提升员工事故防范能力和技术技能。
“咬”定发电目标,力促稳发多供。该厂充分发扬“度电必争、克煤必省、分秒必抢”精神,在运行调整和优化系统运行上下功夫,合理配煤、精确操作、精细调整,在努力争取较高日电量计划的前提下,紧盯日电量计划的执行,力争多发、满发、抢发电量。一是优化运行管理,努力提高机组能效。要求维护人员加强发电机组的检查巡视力度,发现有影响负荷的缺陷要及时处理,确保在第一时间消除;运行人员要认真监盘,精心调整,坚持 负荷上线运行。二是加强燃煤管理,保证机组“口粮”精细。以燃料管理“达标、创优、建示范”工作为抓手,全面推进燃料过程管理,抓好转、存、采、卸、配等各环节工作,确保燃料管理全过程实现可控、在控。完善混配煤掺烧方案,调整好锅炉“胃口”,力促稳发多供。
“盯”紧项目进展,拓展发展空间。该厂“上大压小”改扩建项目在通过集团公司总经理办公会后,为力争实现年底项目“出零米”,“采取分路出击、三线并进”的方式进一步加大推进力度,细化工作措施,落实工作责任,确保既定计划的完成。一是成立筹建处计划部主动加强与上级主管部门、各级地方政府的联系和沟通,抓紧催办各项支持性文件,力争在6月底前取得项目核准。二是成立筹建处设备部进行设备的可研考查,做到心中有数,确保设备采购能够与计划进度无缝对接。三是提前谋划,做好人员梯次配备、人才培养、人才储备工作,加大对骨干力量的培养力度,为350MW超临界机组的上马储备人才基础。
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