安全文化构筑平安电网――安徽电力公司安全生产工作纪实
2006-06-05 17:11:53 来源:国家电网报
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电力18讯: 记者 张大和 通讯员 斯雯文
“从大处着眼,从小处入手,从宏观上去把握,从细微处去努力,才能未雨绸缪,防微杜渐,掌握安全生产的主动权。”这既是安徽省电力公司扎实抓好安全生产的高度概括,又是以安全文化构筑平安电网的真实写照。
近年来,安徽公司夯实安全生产基础,在全公司扎实开展安全文化建设,力求使每一个员工都成为安全点,以员工安全确保电网安全。安徽电网取得了安全运行6000天的优异成绩。
保证设备健康无损 构造安全文化的物质基础
设备文化建设的理念是健康无损、维护及时、运用规范。设备是企业经营的物质基础。安徽公司在安全文化建设中首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准,必须符合国家标准、行业标准和企业标准。以外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用来保证电网安全运行。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。
安徽公司开展了创建星级变电站和评定高等级线路等工作。制定了输电、变电、配电设备的质量标准和管理维护标准;制定和修订了变电站等级评定办法、输电设备评价办法、配电设备评价办法;制定和修订了变电工区、线路工区和配电工区管理评价办法。目前,安徽公司已评出3座220千伏五星变电所,17座220千伏四星变电所、17座220千伏三星变电所和20座220千伏二星变电所。在等级线路评选中,已评出A级220千伏线路42条、B级220千伏线路60条,A级110千伏线路90条。
保证制度有效执行 构造安全文化的管理体系
制度文化建设的理念是因地制宜、简洁实用、操作性强。在安全文化建设中,安徽公司从理顺生产各专业的管理体制、建立有利于安全生产的运作机制入手,把安全生产的各项管理制度进一步落实到站、所和班组,建立一套简明实用、针对性强、便于操作的规章制度。在制度建设中,安徽公司重视体现人性化,依据“必须掌握”、“一般掌握”、“熟悉”、“了解”和“一般了解”,分类梳理相关制度目录和文本,并实现网络共享,方便员工随时访问阅读。他们还将员工应知、应会的内容装订成册,供员工查询、阅读,让员工感受到执行制度是对自己的关爱,也是对别人负责任的表现。
提高员工安全素质 构造安全文化的核心内容
素质文化建设的理念是提高素质、体现价值、保障安全。实现安全生产,最关键的因素是人。因此,提高员工素质是安全文化建设的核心内容。安徽公司抓素质文化建设从企业的每一个岗位抓起,落实到每一个员工的身上,重点抓好一线员工基本知识和基本技能的培训,使员工素质达到岗位的要求。为了提高员工素质,安徽公司建立了安全知识、专业知识和业务技能等方面的考试题库,每年组织员工进行有关培训和考试,培训考试情况与考核上岗、薪酬管理联动。通过抓好基本知识和基本技能的培训,提高每一个员工的安全素质和岗位技能;通过考试考评,形成竞聘上岗、择优录用的机制;通过建立奖惩机制,增强每一个员工的责任心;通过创造安全文化氛围,转变每个员工的安全观念;通过员工素质的提高,从根本上为安全生产提供保障。
营造良好工作环境 构造安全文化的外部条件
环境文化建设的理念是规范有序、展示特色、享受环境。安徽公司以人为本,营造有利于安全生产的环境,使员工所处环境既具有约束作用,又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上,指示、提示、警示标识和防护设施比较完备,体现对生命的关爱,有利于安全生产。
安徽公司大力加强环境建设。在作业场所,正确统一使用国家电网公司VI视觉识别系统,规范使用各种安全标志、禁止标志、警告标志,工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序。在管理场所,设置安全宣传栏,及时报道安全生产状况和先进事迹,对先进的安全管理理念进行宣传。在醒目位置设立安全生产无事故记录牌,营造良好的安全氛围。对室外场所进行绿化、美化、净化,使地面通道平整、畅通,无积水、积尘,让员工在整洁优美的环境中享受到工作的快乐。
推进安全文化建设 构造安全生产新局面
为了推进安全文化建设,引导、教育员工进一步知晓、理解和认同安全文化理念,安徽公司深入基层进行宣讲,重点推进,对员工进行全员培训;同时结合案例分析,举一反三,有针对性地整改落实。基础工作的扎实开展,提高了员工的安全意识和快速、安全处理生产故障的能力。
在打造安全设施标准化建设上,安徽公司致力于工作现场
“从大处着眼,从小处入手,从宏观上去把握,从细微处去努力,才能未雨绸缪,防微杜渐,掌握安全生产的主动权。”这既是安徽省电力公司扎实抓好安全生产的高度概括,又是以安全文化构筑平安电网的真实写照。
近年来,安徽公司夯实安全生产基础,在全公司扎实开展安全文化建设,力求使每一个员工都成为安全点,以员工安全确保电网安全。安徽电网取得了安全运行6000天的优异成绩。
保证设备健康无损 构造安全文化的物质基础
设备文化建设的理念是健康无损、维护及时、运用规范。设备是企业经营的物质基础。安徽公司在安全文化建设中首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准,必须符合国家标准、行业标准和企业标准。以外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用来保证电网安全运行。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。
安徽公司开展了创建星级变电站和评定高等级线路等工作。制定了输电、变电、配电设备的质量标准和管理维护标准;制定和修订了变电站等级评定办法、输电设备评价办法、配电设备评价办法;制定和修订了变电工区、线路工区和配电工区管理评价办法。目前,安徽公司已评出3座220千伏五星变电所,17座220千伏四星变电所、17座220千伏三星变电所和20座220千伏二星变电所。在等级线路评选中,已评出A级220千伏线路42条、B级220千伏线路60条,A级110千伏线路90条。
保证制度有效执行 构造安全文化的管理体系
制度文化建设的理念是因地制宜、简洁实用、操作性强。在安全文化建设中,安徽公司从理顺生产各专业的管理体制、建立有利于安全生产的运作机制入手,把安全生产的各项管理制度进一步落实到站、所和班组,建立一套简明实用、针对性强、便于操作的规章制度。在制度建设中,安徽公司重视体现人性化,依据“必须掌握”、“一般掌握”、“熟悉”、“了解”和“一般了解”,分类梳理相关制度目录和文本,并实现网络共享,方便员工随时访问阅读。他们还将员工应知、应会的内容装订成册,供员工查询、阅读,让员工感受到执行制度是对自己的关爱,也是对别人负责任的表现。
提高员工安全素质 构造安全文化的核心内容
素质文化建设的理念是提高素质、体现价值、保障安全。实现安全生产,最关键的因素是人。因此,提高员工素质是安全文化建设的核心内容。安徽公司抓素质文化建设从企业的每一个岗位抓起,落实到每一个员工的身上,重点抓好一线员工基本知识和基本技能的培训,使员工素质达到岗位的要求。为了提高员工素质,安徽公司建立了安全知识、专业知识和业务技能等方面的考试题库,每年组织员工进行有关培训和考试,培训考试情况与考核上岗、薪酬管理联动。通过抓好基本知识和基本技能的培训,提高每一个员工的安全素质和岗位技能;通过考试考评,形成竞聘上岗、择优录用的机制;通过建立奖惩机制,增强每一个员工的责任心;通过创造安全文化氛围,转变每个员工的安全观念;通过员工素质的提高,从根本上为安全生产提供保障。
营造良好工作环境 构造安全文化的外部条件
环境文化建设的理念是规范有序、展示特色、享受环境。安徽公司以人为本,营造有利于安全生产的环境,使员工所处环境既具有约束作用,又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上,指示、提示、警示标识和防护设施比较完备,体现对生命的关爱,有利于安全生产。
安徽公司大力加强环境建设。在作业场所,正确统一使用国家电网公司VI视觉识别系统,规范使用各种安全标志、禁止标志、警告标志,工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序。在管理场所,设置安全宣传栏,及时报道安全生产状况和先进事迹,对先进的安全管理理念进行宣传。在醒目位置设立安全生产无事故记录牌,营造良好的安全氛围。对室外场所进行绿化、美化、净化,使地面通道平整、畅通,无积水、积尘,让员工在整洁优美的环境中享受到工作的快乐。
推进安全文化建设 构造安全生产新局面
为了推进安全文化建设,引导、教育员工进一步知晓、理解和认同安全文化理念,安徽公司深入基层进行宣讲,重点推进,对员工进行全员培训;同时结合案例分析,举一反三,有针对性地整改落实。基础工作的扎实开展,提高了员工的安全意识和快速、安全处理生产故障的能力。
在打造安全设施标准化建设上,安徽公司致力于工作现场
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