《中国国电集团公司信息化项目管理办法(试行)》印发
2010-02-26 16:20:05 来源:
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电力18讯: 本刊讯为推进集团公司信息化建设,加强和规范信息化项目建设的管理,避免重复建设,减少信息孤岛,促进资源优化配置,实现信息化向集成、共享、协同转变,9月1日,国电集团公司以国电集办[2009]440号文发出通知,印发《中国国电集团公司信息化项目管理办法(试行)》,请各单位信息化项目的组织、立项、建设、验收、考核等流程都严格按管理办法执行。
《中国国电集团公司信息化项目管理办法(试行)》提出,本管理办法所指信息化项目,是指以计算机通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发、信息安全建设、信息系统咨询评估、信息系统升级改造和运行维护项目等。本管理办法的适用对象是:集团公司本部、分(子)公司及所属企业。集团公司各单位信息化项目建设应遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的原则。本管理办法主要明确集团公司范围内信息化组织、项目立项、建设、验收、考核等主要环节的管理程序和关键要求。集团公司采用信息化项目管理平台,实现项目申报、立项审批、执行、验收的动态管理。
《办法》有以下章节:总则、组织管理、立项管理、项目建设管理、项目验收、运行维护管理、考核管理、附则。办法自发布之日起施行。
《中国国电集团公司信息化项目管理办法(试行)》提出,本管理办法所指信息化项目,是指以计算机通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发、信息安全建设、信息系统咨询评估、信息系统升级改造和运行维护项目等。本管理办法的适用对象是:集团公司本部、分(子)公司及所属企业。集团公司各单位信息化项目建设应遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的原则。本管理办法主要明确集团公司范围内信息化组织、项目立项、建设、验收、考核等主要环节的管理程序和关键要求。集团公司采用信息化项目管理平台,实现项目申报、立项审批、执行、验收的动态管理。
《办法》有以下章节:总则、组织管理、立项管理、项目建设管理、项目验收、运行维护管理、考核管理、附则。办法自发布之日起施行。
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