【案例六】国家能源投资集团有限责任公司以风险预控为目标的生产管理标准化体系建设
“ 电力企业标准化工作的持续深入开展,不仅保障了电力生产过程的可靠性,提高了工作效率和经济效益,同时标准化作为企业技术积累平台、科技创新平台和创新成果扩散的平台,其发挥的重要作用越来越大。电力企业重视的程度越来越高,企业标准化成果不断涌现,标准化工作及标准化成果对推动整个电力行业发展进步发挥了重大作用,取得了显著效益。 小编将陆续为您摘录《中国电力标准化年度发展报告2018》中的企业标准化成果案例,敬请关注~ 相关链接:【案例一】国家电网有限公司智能变电站相关的标准体系研究和标准制定 【案例二】中国南方电网有限责任公司特高压直流输电相关的标准体系研究和标准制定 【案例三】国家电网有限公司智能电网调度控制相关的标准体系研究和标准制定 【案例四】中国华能集团有限公司清洁能源研究院循环流化床锅炉技术推广及标准制定 【案例五】中国华能集团有限公司澜沧江公司漫湾电厂应用标准完成4号主变压器更换的实践 国家能源投资集团有限责任公司以风险预控为目标的生产管理标准化体系建设 生产管理体系标准化建设工作分为生产任务管理体系和生产技术管理体系两部分,前者包含管理制度、管理流程、管理表单等,后者由一 次设备技术文件和二次设备等技术标准文件组成。生产管理体系标准化的信息化实现部分,由PC端系统和移动作业系统组成。 生产管理标准化体系建设是原神华集团国华投资公司2017年在生产管理提升领域的重点工作。生产任务管理体系以生产任务执行中 “人员、设备、物资” 为分析对象,实现三者管理的有机结合,以形成统一 生产模式为目标导向,建设以 “制度、流程、表单”为三大主体的一 线生产任务管理标准化体系,实现用制度管人、流程管事、表单管落实,完成工作制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化的 “五化” 生产任务管理体系的落地执行。结合生产管理标准化建设,可进一 步完善生产信息管理系统各项功能,提高数据实时性和准确性,逐步构建包括多个功能模块的生产管理移动终端应用,实现信息技术手段对运检工作的全覆盖,为创建智慧风电打下坚实基础。 2016年投资公司集中力量完成了生产任务管理标准化制定,2017年选择了山东、锡盟、巴盟、通辽四家单位作为试点。在试运的基础上一方面根据标准不断修正自身的管理体系,另一方面也结合应用中遇到的实际情况,对标准提出了累计300 多条的修改和完善意见。2017年9月份该标准正式发布并在全公司开始试行。此外,2017年还开展了输变电设备生产管理技术标准的编写工作。标准编写完成后在广泛听取子分公司意见的基础上,9月份特别邀请了国华电力相关专家和投资公司内部专家组织召开了评审会。目前相关标准己正式发布使用。这些标准的制订与实施,在规范现场管理、提升管理水平和效率方面做出了重要贡献,同时也为构造以信息化为基础的升级版国华生产模式打下基础。 在标准化体系环境下,各项工作能够依据制度计划、按照流程开展,通过表单填用最终落实并记录,实现了用制度管人、流程管事、表单管落实,基本达到了 “五化” 生产任务管理体系的前四部分。生产管理体系信息化建设将生产管理体系的制度、流程、表单及技术指导文件嵌入生产管理信息系统内,灵活便捷的移动作业终端的使用,使运检工作完成信息化全覆盖,将体系内容直接落实到基层一线,实现作业项目随时查,指导文件时时用,任务数据就地录,工作结果秒反馈的建设目的。目前系统尚处在试用期,预期将对整个风电生产工作带来革命性的影响。
文章来源:《中国电力标准化年度发展报告2018》
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