河北装备坚持“制造要精细”以履约助市场发展
河北装备致力企业可持续发展,通过机制的转变促进管理提升,坚持“优布局、重合作,升效率、降成本,高质量、低投入”原则,围绕合同履约提质增效为主线,以满足客户需求为关注焦点,不断创新管理举措,助力市场开拓。
运用“源头管理”理念,以技术管理委员会为引领,创建生产与技术的对接平台,以技术精良促进生产提质增效,以生产问题为导向促进技术提升,构建四级技术体系,制定技术人员梯队培养规划,实现技术资源的优化,达到科学持续发展的效用。执行“围绕市场开发产品,利用市场引进技术”的道路,充分利用社会资源,引入对公司发展有利的新技术新思想。
坚持“预则立,不预则废”,建立市场与生产融合机制,加强履约项目及客户需求的识别与管理,紧抓源头信息风险管控,强化履约过程信息处理质量、效率及闭环管理。以订单存量的预测数据,协同各事业部将已有订货未投产项目按照“已中标未分配”、“已分配未投产”两类,对产品结构、类别、数量和可实现产值等信息数据进行列示,前移合同履约资源的分析、布局等工作,防控履约运营风险,增强有效支撑市场的综合履约能力。
以“制造要精细”为指引,运用“庖丁解牛”方法,组织构建了核心产品生产线工序数据模型,进一步细化工序、分析不足、查找瓶颈、实施举措,有效增强了核心制造、应急制造能力。组织建立制造单元的产能负荷数据模型,通过每月总结评估和动态修正产能负荷数据,增强合同履约计划编制的合理性和计划执行的可行性,提高了按期履约率。
落实“管理要精益”,推进内外部资源整合,有效推动合同履约管理与供应链管理相融合、合同履约系统与内部制造资源相融合、公司自身履约能力与外部可整合资源相融合,优化整合内部资源,布局运营外部资源,强化内外供应链协同履约,有效控制履约运营风险,改善履约瓶颈、促进技术进步、构建服务支持网络,大力提升合同履约产品制造和服务能力。
河北装备公司通过一系列工作举措,内部管理的效率、质量得到很大提升,全年产能同比上年增幅29.4%,合同履约率较上年提高28.3个百分点,客户满意度得到很大提升,增强了市场竞争力,为市场营销提供了坚强保障。
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