武汉设备厂“三个维度”设立分包项目安全防火墙

随着企业的发展，工程分包新的商业模式已开始成为企业新的经济增长点，并且随着企业规模的扩大，今后还会越来越多。为全面摸清企业工程分包项目管理现状，规范工程分包经营，建立长效内控监督机制，有效防范经营风险，提高管理水平和经营效益，促进企业健康持续发展，武汉设备厂着力通过“三个维度”切实加强分包项目管理安全。

一是制定专项检查方案。日前，武汉设备厂派出安全专项检查组前往江苏宿迁，对运河宿迁港散装物料港机系统设备EPC总包工程，进行了为期两天的全面安全生产专项检查。根据专项检查方案，检查人员深入安装现场，逐项识别危险源，开展安全隐患排查，对作业现场物的不安全状态、人的不安全行为以及安全管理工作进行全方位地安全检查。只有不断加强项目安全生产工作，真正把每项工作做扎实、做到位，才能树立企业安全管理的品牌和良好形象。

二是开展专项审计活动。这是武汉设备厂首次针对工程分包项目内部控制，与风险管理情况开展的专项审计，表现了企业对分包项目安全工作的高度重视！重点审计内容包括：1.工程分包项目全过程管理流程；2.厂部和事业部层面对工程分包项目管理及风险管控机制建立健全及实际执行情况；3.分包管理职责分工及履职依据；4.各工程分包项目计划、预决算、成本、验收结算、经济效益等管理情况分析；5.评价现有工程分包管理体系，对存在的管理漏洞提出审计意见和建议等多方面内容。

三是组织分包管理人员学习。在强化外包施工队伍安全管理的同时，武汉设备厂还在现场安全管理中，创新开展分包施工队负责人定期交流学习机制，通过互督互查方式，刚性化执行施工各环节管理，强化外包现场安全管控，确保分包安全受控在控，稳步提升施工分包管理水平。提高施工队自身的安全管理水平，确保各项安全措施落实到位，为高质量推进各项工程建设奠定基础。

2017年，武汉设备厂进一步落实集团公司的要求，“由内到外”精心组织建设承包项目（包括设计、施工、监理项目等），从严管理，严格履约，管控成本，防范风险，确保建设质量、安全、进度和效益。严格依法依规，以市场化方式，界定与分包商的责权利界面，在发挥分包商作用的同时，建立有效的制约机制和风险防火墙。进一步规范制度建设，完善流程管理，建立分包责任管控体系，将企业的分包项目管理工作推上一个新的台阶！