上海电建机械厂精细管理助力企业提质增效
面对复杂多变的经营形势,上海电建机械厂认真贯彻中国电建“提质增效”工作部署,以“精细管理”作为出发点和落脚点,严格管控经营管理全过程,多措并举降低管理成本,努力增效益、促改革、补短板,使企业提质增效初显成效。
一是全面实行预算管理。为提高企业管理效率、保障资产安全以及实现年度经营目标,推进企业降本增效整体目标,年初,上海电建机械厂积极组织人力资源、经营管理、财务、安全环保、办公室负责人及预算编制人员、监察审计人员召开2017年全面预算管理工作会议,从工资总额、管理费用、安措费用、设备设施改造费用、基建费用、教育培训费用以及项目成本等七个方面,通过全面预算手段将企业的人财物全部纳入进来,充分发挥预算管理的引领和总控作用,有效打造企业财务管控升级,引领各项工作上台阶。
二是过“紧日子”压降非生产性支出。企业的每个业务环节,每个职责岗位,每名员工都是降本增效的主体,都是过“紧日子”的实施者和参与者。2017年,上海电建机械厂大力提倡中层管理人员要带头过好“紧日子”,并层层贯彻落实到日常工作中去,形成良好的“头雁效应”,一环扣一环,步步推进,切实把责任传递到部门、班组、项目和每位职工,从而形成全员全过程的成本管理责任制,大力压制非生产性支出和个人使用资金,严格限制不必要的开支,让过“紧日子”成为工作标准和常态。
三是持续开展往来款项清理。通过持续、深入地梳理往来账款长期挂账的形成原因及进行账龄分析,落实到责任部门和责任人,全面完成债务、债务人相关信息的收集核对及询证工作,并通过律师事务所进行催收,有效防范了债务风险。
通过三项措施的执行落地,有效推进企业提质增效工作,降本增效取得初步成效,为完成企业全年各项经营目标奠定了坚实基础。
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