成都电力机械厂多管齐下提质增效
日前,成都电力机械厂召开了2016年计划工作会。会议提出,面对国内火电基建市场萎缩的严峻形势,除了要多行业并进,立足国内,优先国际大力开拓产品市场外,必须首先练好内功,深挖内部潜力,多管齐下提质增效,建设质量效益型优秀特色企业,确保全年生产经营任务完成。
一是产品技术革新和新工艺、新材料的应用。紧跟风机技术最新发展趋势,瞄准客户需求,有效改革供给侧,优化产品设计,引导设计人员采用先进的设计理念和设计方式,做好产品材质的优选换代,确保产品质量,有效减低成本,提高竞争的成本优势。
二是生产流程优化、工艺优化降低成本。生产系统特别是各个车间认真梳理生产流程,完善工艺,以标准化作业流程降低因流程缺陷增加的不必要转运、仓储、遗失成本;改良、优化产品工艺,提高产品质量,降低生产成本。
三是降低采购成本。物资部门严格按照分供方名册及供应链要求采购,及时把外部资源的变化传递给企业,强化供应链的分级管理,丰富国际标准钢材采购的渠道和资源,在全球寻找资源,建立工厂全球供应链采购平台。
四是实施低值易耗的效能监察。固化和推进效能监察工作的降本增效成果,加快库存物资的消化处理,防止库存物资长期呆滞,出现报废损失。
五是实施质量保证计划。加强标准化作业监督力度,细化考核细则,细化强化质量控制点,完善各项检查记录,建立产品质量信息反馈单的数据库,对厂内发生的产品质量问题进行分析,对突出问题和长期存在的问题制定具体的质量改进计划,将质量问题逐个击破,避免质量问题导致的信誉、返工、返修损失;提升分供方制造水平,培养建立可长期合作、相互信任的外协单位。
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