电力抄表环节分离的思考

电力18讯：    农网改造后，实行了“一户一表”，快速增长的电力用户给垄断保护下的供电企业营抄、收费、用电管理带来了巨大的压力，同时由于电力体制改革，人员精减，电力企业又是一个特殊服务行业，使得电力管理工作十分烦琐，各岗位职责混杂，不便于管理与考核，因此探索新的电力管理模式势在必行。

    一、现行山区供电所管理存在的问题

    1、人员精减，但供电所岗位多，一人必须身兼数职。但特殊岗位对人员有特别要求，例如线路施工必须有工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作监护人、施工班组人员两人以上，因此人员很难满足要求。供电所一般是由一个专职电工负责抄表、收费、线路维护及辖区设备管理及用电管理，如遇线路故障，施工中就存在较大的问题，工作负责人、工作监护人、施工班组人员往往是同一人，对安全管理存在较大的隐患。
    2、抄表、线损管理考核同一人，易出现线损不真实。为了线损达标，抄表环节中就不可避免存在估抄的现象，导致表码基础数据不准，线损管理难度大。
    3、优质服务难度大，每个电工抄表1000户左右，抄表工作成了每月的主要工作，占去了大部分时间，因此用电客户反映的问题没有充足时间去解决，再说山区网络分散，用电客户居住调散，实现优质服务承诺难度很大。
    4、乡镇供电所都存在较多的女职工，女职工进行线路维护是一项很难、危险的工作。

    二、解决的办法

    可尝试将供电所最烦琐的工作抄表环节从供电所中分离出来，成立独立的（抄表班）抄表服务公司，主要负责电力用户电表的抄表工作，供电所就主要负责收费、电力网络维护及其它的用电管理。

    三、人员定编

    现在的一个电工10天抄表500至1000户，专职抄表后，一个月可抄1000至2000户。

    四、考核

    抄表公司（抄表班）的人员从供电所原职工中聘用，采用职工入股注册公司，可同时经营电力材料及其它业务，保留人员的职工身份。由县电力公司支付一定的劳务费给抄表公司，主要考核抄表正确率和及时率。

    五、抄表公司存在的不足

    1、原每月的抄表工作10号左右结束，月底交帐，但抄表公司抄表是一个月的工作，要一个月才能完成，因此交帐日期要另行调整，实行月结算有一定的困难。
    2、在电力体制改革不明朗前提下，抄表公司的隶属关系不明确，可独立注册，也可隶属于县公司的市场部管理，但必须从供电所中独立出来。
    抄表环节从供电所中分离，有利于电力管理与考核，但同时也存在一定的管理风险，需要我们正确对待和探索，使之形成有效的管理模式。