西安供电开展“两化”供电企业建设工作

　　中电新闻网讯 通讯员 韩飞 报道 为进一步强化基层县供电企业的常态管理，提升服务区域经济社会发展的能力水平，从3月下旬开始，国网西安供电公司以卓越运营、标准化、精益化建设为引领，明确目标，突出重点，细化措施，全面启动实施“标准化、精益化”县供电企业建设工作。

　　健全机构，加强领导。为加强对“标准化、精益化”县供电企业建设工作的组织领导，专门成立由领班子成员、部门主管组成的专项工作领导小组，指定牵头部门负责组织协调工作，业务部门指导基层班组开展创建活动，并利用领导班子碰头会、周一例会、每日早会等形式，及时调整工作思路，细化工作措施，通过日督办、周通报、月考核，保证阶段性工作稳步推进，取得实效。

　　科学谋划，合理安排。结合工作实际，详细制定实施方案、工作计划和落实措施，重点结合“标准化、精益化”县供电企业46项重点工作、144项指标，逐项分解任务指标，明确责任部门，规定完成时限，确保每个环节都有人负责，有人督办，有人落实。同时，以部门、班站、供电所为单位，认真组织开展对照检查，全面分析研究业务管理在标准化、精益化管理方面存在的问题和不足，制定措施，持续改进，完善提高。

　　突出重点，全面推进。紧密围绕加强机制建设、加强干部员工队伍建设、加强配电网规划和建设、加强配电网运维管理、加强营销服务管理、加强信息通信建设、加强党工团纪组织建设、加强班组（所）建设等八个方面的工作，以建立目标展开体系、实施控制体系、考核激励体系“三大”体系为重点，着力细化责任传递，强化过程管控，提升工作效率，扎实推进全方位标准化、精益化管理模式形成。

周小博