水电十三局信息化建设步入新常态

日前，按照电建股份信息化战略部署，水电十三局以“试点应用、全面推广”加速落实信息化建设，历时一年，云桌面、BIM、PowerPMS系统的试点运行，作为十三局信息化工作全面推广的主力，取得了阶段性成果，初步实现了信息化管理水平提升的预期目标。

“云”桌面系统试点部署  快速运维收效良好

作为信息化进程中所必需的“硬件”，如何将“云”桌面这种更高效的基础信息化平台部署和推进，便成为十三局发展信息化建设所要面临的首个课题。明确的任务、目标，统一、详细的部署，前期分步建设工作的落实以及自上而下的动员，这些深入充分的先期准备工作，都为确保公司云桌面系统的试点推广，打下了坚实的基础。

自2015年5月推广至今，从使用的操控感受，平台内软件运行的兼容性，到集中在服务器存储，对数据安全、网络带宽、服务器性能管理压力的检测。公司总经理工作部保持着与各试点间的相互交流，对他们在使用过程中反馈的意见和建议及时跟进维护，并采取多种形式，对各试点使用者集中讲解、展示云桌面的特点和操作流程。

云桌面系统在公司各试点应用至今，收到了广泛的好评。“我这经常要统计各单位上报的很多报表，从用了云桌面，系统就没再出现卡顿或死机的情况。财务软件登录和运行的速度也比以前快多了，工作效率的确提高了不少。特别是重要的资料可以随时备份到服务器的网盘上，不用再为过去资料意外丢失而提心吊胆了…… ”一提起云桌面，十三局资金管理部的李帅，总有着那些畅快的“云体验”要说。目前，近300个试点账户部署在公司工程科技部、总经理工作部、BIM应用中心、资金管理部等部门，他们已成为云桌面系统高效办公体验的受益者。

下一阶段，水电十三局将根据试点使用情况，加快应用部署，逐步向各单位进行推广。集中管理、统一配置、高效运行的创新管理模式以及终端设备采购和运维成本的降低，这些云桌面系统推进的预期收益也在逐步显现。

BIM（建筑信息模型）技术全面推广  实践成果显著

2015年初的工作会议，水电十三局将BIM技术应用作为信息化的一项重点工作部署。通过市场调研，结合项目特点和实际需要，由总经理工作部牵头联合设计院等各业务单位人员组建BIM应用中心，探索满足十三局在市政、桥梁、钢结构物以及更好适应国外项目特点的产品，经过自学多种BIM建模软件，对照图纸自主建模以及对各试点项目和新入职员工进行集中培训等形式，详细学习了图形、数据算量，场地布置等建模相关软件的操作。

自2015年6月十三局BIM技术应用以来，现已完成杜集房建、济南水厂、肯尼亚内罗毕外环公路等多个项目的建模工作。各试点项目也在施工中利用细化的BIM模型，对建筑各部位及构件进行尺寸和碰撞检查，提前发现并解决了诸多设计问题，减少返工，提高了施工的效率和质量，得到了业主、监理单位的认可和好评，在展示项目实力的同对也促进了公司的市场开拓。

下一步，十三局BIM应用中心将对已有的建模成果及实施中的难点进行总结，在实践中继续拓展BIM在施工管理中的前端作用和适用范围，通过BIM直观、动态的施工过程模拟，比较多种施工方案可实施性的优选提供支持，实现成本数据和模型数据的匹配，使BIM的模型功能更加饱满。

PowerPMS（项目管理系统）全新升级上线 标准化集成初现增效

继云桌面、BIM试点项目推广后，2015年11月，水电十三局再次实施PowerPMS系统推广，对原有项目管理系统PowerON全面升级。

经过一个月的培训、推广，2000个新系统账户已在所属各单位及大部分国内项目中使用，各信息化管理人员也在短时间内从原有系统的使用迅速过渡到新系统的操作中。现阶段，升级后的新系统已开通公文处理模块，其它功能模块也在陆续研发推广中。

水电十三局PowerPMS系统，契合了电建股份公司关于施工企业项目管理系统（PRP）建设和应用的要求。从最初的设想讨论到设计研发，总经理工作部多次组织技术人员与先期试点单位的员工进行学习、沟通，以实现项目计划进度、成本、质量、HSE等工作的统一协调管理框架为支撑，对新系统各个环节的构建进行优化、细化。目前，十三局正按照申报的建设批次协同推进，将新增模块提速全部纳入PowerPMS系统，以信息标准化增效打牢项目管理基础，提升项目管控和履约能力，逐步实现十三局国内国际、大小项目管理信息化全覆盖。

今后，十三局信息化建设将继续在广大员工的共同努力下，不断加快步伐，巩固成效全面推广，着力助推新形势下“互联网++”与传统业务的有效结合。朝着信息技术支撑企业管理提升、国际业务发展的既定目标迈进，推动信息化发展再上新台阶。