中电投集团ERP中心组到蒙东能源进行ERP项目巡查

电力18讯：    为了更好地推进公司ERP项目建设工作，深入了解当前项目推进情况和存在问题，确保数据收集质量，严格项目规范化管理，10月29至31日，集团公司ERP中心组一行六人到蒙东能源进行ERP项目调研巡查。
       
　　在10月31日召开的巡检总结会议上，财务总监孙艳军就下一步ERP工作进行部署。孙总强调，蒙东能源ERP项目进入攻坚阶段，各部门和业务组将继续保持良好的工作状态，全力推进项目建设工作。一是要提前做好主数据系统数据收集工作，重点开展物料编码、供应商编码、财务模块的静态数据、动态数据、设置数据等收集工作，保证项目顺利上线；二是按照培训计划认真抓好培训，确定培训时间、培训方式、培训地点、受训人员，确保培训质量；三是在ERP系统上线后，尽快实现单轨运行，避免因工作量大，造成重复工作的现象发生。孙总同时表示，蒙东能源将以此次巡检为契机，进一步加强项目管理，细化工作，完善措施，发挥试点单位的作用，为项目全面推广应用作出积极的努力。
      
　　巡查组对三天的检查情况进行总结说明，对蒙东能源ERP工作给予积极肯定和高度评价。巡查组表示，蒙东能源作为跨行业、跨板块的综合性能源企业，克服了推进中的种种困难，取得了较好的效果，这是蒙东能源对此项工作高度重视、项目组和试点单位有效组织、积极参与推进共同努力成果。具体表现为：一是具有完善的管理制度，尤其是编制了实施考核制度，值得其他试点单位借鉴推行，起到了里程碑作用；二是ERP项目组集成测试阶段全部由关键用户进行测试，操作熟练，超出预期，达到标杆水平；三是开展了形式多样的培训工作，采取幻灯片、演练录像、视频会议、电话指导等方式，让更多用户了解和熟悉了ERP系统，为后期最终用户接受测试奠定了基础。同时，巡查组要求，在认真做好总结和自我评价工作基础上，要超前对下一步工作进行谋划，具体把握好项目风险防控、基础数据收集、关键用户和最终用户培训、接口开发等几项重点工作内容。
    
　　通过此次巡检，进一步梳理了公司REP项目建设情况，查找了工作亮点和不足，并有针对性的制定了下一步工作措施，为REP系统如期上线奠定了坚实的基础。