高安市供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    “三集五大”，一个高瞻远瞩的战略部署，一场自主自觉的变革创新，翻开了高安市供电公司发展史上的崭新篇章。这是一次观念更新的激情碰撞，彰显出该公司上下坚定不移、顾全大局的信心和决心；这是一场变革攻坚的持久战役，见证着高电人溯流而上的执着和气魄。经过短短几个月时间积沙成塔的渐进融合，“三集五大”体系新模式顺畅导入，并已在工作中取得了实效。

    稳中有序 为体系建设统一思想

    为充分保障员工思想稳定，调动员工的积极性，该公司提前宣传、及时动员、周密部署，超前谋划，做好宣传工作，通过多种渠道广泛宣传“三集五大”体系建设的必要性和紧迫性，改变员工观念，统一员工认识，将一个“稳”字牢牢嵌入了思想工作的中心。

    早在4月初，该公司就组织相关专业人员召开会议，传达上级“三集五大”体系建设推进会精神，印发“五个讲清楚”文件，下发至各部门各基层单位并进行宣讲；谈心活动得到蓬勃开展，领导班子成员率先找心存疑虑的干部员工谈心，帮助他们更新观念，消除顾虑。还通过专题讨论、班组学习、手册学习、展板学习、全员知识考试等多种形式开展“三集五大”理念学习培训。公司内网论坛人资版块的讨论区更是热火朝天――“你认为乡镇配网班成立后对供电所的员工有何影响？”“以后涉及到高压停电作业要由调度许可，这样会不会弄得流程进度反而更慢？”大家的疑问、不解全都集中在这里讨论，该公司领导也高度关注论坛，多次参与到讨论中，为员工们答疑解惑，主动贴近员工，听取意见、收集建议、了解心声，分析员工思想动态，关注员工心理诉求，引导员工以积极乐观的心态理解改革、支持改革、共同推动改革。

    此外，该公司还在内网门户网站开辟“三集五大”体系建设宣传专栏，营造氛围，实现全员学习覆盖、人人考试过关，为“五大”体系建设提供了强有力的思想基础和文化支撑。

    选贤任能 为体系导入练兵点将

    造物之前，必先造人，“三集五大”改的是制度体系，但核心执行力量是“人”。为了选拔一支专业过硬、令行禁止的干部队伍，经过“三集五大”体系建设工作岗位的公开竞聘，中层管理人员由建设前的65人减至56人，精简13.85%；机构总数由18个减少到9个，班组个数由81个精简至69个，用工效率提升14.6%。通过人员调整和规范岗位及职责，明显提高了公司管理效率，促进公司健康有序发展。

    选兵点将之后更需厉兵秣马。该公司通过外出培训、专业培训、岗位练兵等多种形式加强人才培养和锻炼，在大力开展全员培训考试活动、全面提升员工队伍素质的基础上，专门开展了“三集五大”专项培训22期、培训人员1656人次，各类专业普考5期，共计906人次，培训计划完成率100%，考试参与率100%。5月下旬开展变电运行、检修专业岗位练兵，8月中下旬开展配电检修、装表接电、电费抄核收、业扩报装等专业岗位练兵，旨在通过不断的演练固化操作流程、交流技术心得，提高员工综合素质和管理能力，以精益求精的标准化作业保障“三集五大”体系建设的高标准完成。

    跑步前进 为体系磨合推波助澜

    经过前期周密的准备， 6月27日，该公司召开“三集五大”新模式导入启动大会，正式导入新模式运作。

    “这么快就进入状态了，真是神速！”新模式导入的第三天，公司调度室屏幕墙上，值班员小谌熟练地切换着辖区内11个变电站的监控视频画面和EMS系统中不断更新的设备状态，细致地做好值班记录，丝毫看不出“磨合期”的痕迹。整合后的“大运行”体系将监控业务移交至调控中心，监控与调度运行实现同步掌控，直接沟通，信息无时差共享，从而使工作效率大大提升，保证了电网平稳运行。

    “怎么样，在新环境中感觉如何？”“管理环节少了、流程短了，工作效率高了。” 这是运维检修部的小梅最大的感触，小梅是前年刚进公司的研究生，她毕业后几经轮岗实习，今年才刚刚固定下来，做运维检修管理方面的工作。新模式导入启动前，她就对自己的新岗位工作职责和流程安排做了大量功课，确保每项新的制度、流程都深谙于心，以最快的速度和最好的状态完成新模式磨合。

    “三集五大开始了，您感觉到工作中有什么变化吗？”“虽然机构调整了，但我没想太多，只是希望把手头的工作干得更漂亮……”配电运检班班长王冬民如是说，他是原城区供电所工作负责人，回忆那时的工作场景，他很无奈：只要一接到故障报修电话，他拎起工具包、扛上绝缘棒、骑上摩托车就得出发。“来配电运检班后，人员充足，还配备专用车辆，每次作业有安全员和监护人在场，心里踏实多了。”如今的王冬民如释重负。“大检修”体系整合后，更大限度地集中了多专业，12个班组除负责各自专业工作之外还相互辅助，为其他班组提供专业支撑。原来分散的片区，模糊的分工，现在完全融合、清晰起来，消除了业务重叠，核心业务流程也得到了大幅优化。

    厚积薄发 为体系深化继往开来

    通过重组组织结构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，该公司的“三集五大”体系建设由表及里、逐步深化。

    “大规划”体系成果初显，各部门各专业职责分工理顺，工作流程优化，职责界面明确，计划任务顺畅执行；“大建设”体系下智能电网建设初具专业化、精细化管理规模；“大运行”体系效果明显，资源更节约，层级更扁平，供电更可靠；“大检修”体系整合了分散配置的资源，实现检修专业化和运维一体化集中管理；“大营销”体系在实现精益化管理的同时，同步规范了乡镇供电所营销专业管理。该公司日前已新增变电容量6.85兆伏安；完成年检预试10项；完成大修、技改694项；完成资金结算1745.39万元；电压合格率累计完成98.515%，同比提高了0.43个百分点；电费回收率100%，供电可靠率99.89%，综合电压合格率98.59%；2013年1至9月份，该公司实现销售电量15.78亿KWh，与上年同期相比增长28.06%；截至发稿之日，该公司连续安全运行5086天。这场全方位、根本性的实践变革给该公司带来的影响和变化深刻而显著。

    春生夏长，秋收冬藏，一路行来，该公司的每一名员工都见证着公司在“三集五大”道路上迈出的坚实步伐。勤勉踏实的高安供电人将把丰收的硕果珍藏，让“三集五大”的种子开出企业腾飞发展之花，在这一方热土上浇灌出更加繁荣美好的明天！（王虹、姜一异）