吉林省电力公司召开地市公司运营监测（控）中心建设启动电视电话会议

电力18讯：    为推进地市公司运营监测（控）中心建设工作，10月10日，公司召开地市公司运营监测（控）中心建设启动电视电话会议。公司副总经理徐耀、副总工程师史国良出席会议，相关部门单位负责人、各供电公司分管领导及相关人员158人参加了会议。

　　会上，运监中心对省公司运营监测（控）工作开展情况做了介绍，针对地市公司运营监测（控）中心建设工作的目标和思路、建设的主要内容、保障措施以及建设计划做了总体安排。

　　徐耀针对推进地市公司运营监测（控）中心建设，确保年底各地市公司运营监测（控）中心上线试运行做了重要讲话。

　　他要求要立足大局，充分认识地市公司运监中心建设的重要性和紧迫性。地市公司运营监测（控）中心是“三级运监”体系的基础，是实现深入开展公司运营监测、分析的窗口；是进行数据深入挖掘的源头，有利于进行数据溯源，为数据资产管理提供保障；是开展业务流程监测的起点，有利于从起点至终点的业务全流程监测，为开展业务流程优化提供依据。运监中心的建立可以消除专业管理壁垒，优化业务管理流程，实现公司核心业务和整体资源的集中运作和高效管理。各单位要提高认识，加强组织领导，建立健全建设工作的组织机构，有序开展建设。

　　他要求要紧密合作，保证地市运监中心建设质量。统一组织，精心筹划，各供电公司要按照省公司运监中心排定的总体建设计划，确保年底前地市公司运营监测（控）中心顺利投入运行；统一标准，内外兼顾，注重人员能力和工作机制建设，确保中心整体建设质量；多方调动，形成合力，充分发挥“1+N”模式，确保完成建设任务。

　　他要求要深刻理解，充分发挥地市公司运营监测（控）中心作用。国网公司在地市公司成立运监中心意义重大，运监中心建成后要发挥八个方面的作用：一是抓好运监中心五大职能作用的发挥，当好领导的参谋和助手，各单位可以结合实际赋予运监中心更多的职责和任务，由其进行协调落实，更好地确保各单位重大目标、重大任务的完成；二是处理好与营销稽查监控系统的关系，要加强其作用发挥，不能削弱，不能出现管理真空，进一步提高营销管理水平；三是通过运监中心建设，逐步实现公司运营管理工作转型，由“事后分析”向“事中监测”再向“事前预判、预防、预控”转变；四是要有助于公司计划目标任务的实现，年度业绩考核目标的完成以及管理水平的提升；五是充分发挥运监中心跨专业、跨部门优势以及各专业部门的业务优势，发挥“1+N”综合合力；六是要创新运营监测工作方式、方法，运用新的管理思想，分析方法和工具手段开展运营监测（控）工作；七是要为公司创造价值，挽回损失；八是要成为各单位展示形象的重要窗口，提升品牌形象。

　　史国良对会议进行了总结。他要求各部门、单位要认真领会徐总的讲话精神并予以落实，按照地市公司运营监测（控）中心建设工作计划开展工作，确保全面完成地市公司运营监测（控）中心的建设任务。（文/齐国坚 部门审核/李群英）