庆元县供电公司协同融合 逐步推进财务一体化管理提升

电力18讯：    今年以来，随着“三集五大”体系建设进程的深入推进，县级供电企业财务工作任务越来越艰巨，庆元县供电公司以“财务一体化管理提升工程”为契机，将省公司的各项决策部署落到实处，细化分解工作任务，持续提升财务管理水平。

    在县供电企业财务一体化管理提升工程工作中，庆元公司对照“三集五大”体系建设整体要求，加强财务与生产、营销、人资、经法等业务系统的集成应用，构建横向集成的信息平台和流程化业务运作模式，以适应财务集约化管理需求，并通过加强前端业务管控，逐步实现FICO与各类前端业务流程融合应用；在管理提升过程中，庆元公司认真对照“县供电企业财务一体化管理提升工程量化考评指标表”逐项整改完善，并形成月度“提升工程进度表”，确保一体化工作如期完成。通过持续改进，庆元公司财务一体化管理工作在预算集约调控、会计集中核算、电价集约管理、资金集中管理、资本集中运作、风险集中监控、财税筹划管理、财会队伍建设八大方面效果显著。

    在今后的工作中，庆元公司将继续巩固提高一体化工作的成效，进一步优化管理流程、健全内部制度体系，深入推进财务集约化水平，强化财务管理控制职能，尽快融入省公司一体化管理体系中，持续提升县供电企业财务管理水平。（胡玲芳）