滨城供电高低压用户用电信息采集覆盖率达100%
2013-09-24 09:36:03 来源:
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电力18讯: 9月23日,滨城区供电公司用电信息采集工程实现高低压用户覆盖率100%。为实现公司系统范围内电力用户“全覆盖、全采集、全费控”的目标,推进营销计量、抄表、收费模式标准化建设和信息化建设,提升计量、计费水平和服务能力,滨城公司按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则积极组织开展了用电信息采集建设工程。
该公司经过深入调查分析、精心编制施工方案。在摸清高低压客户数量的基础上,分析现场工作量和设备供货期,尽量做到供货量与施工量相平衡,合理安排施工小组,确保每日工作量有保障,施工质量有保障。为保障项目建设工作得到有效推进,公司成立了以经理、书记为组长的领导小组和以客户服务中心主任为组长的工作小组,下设技术小组、设备供应小组、资料小组、施工管理小组、废旧材料回收小组、车辆运输小组、宣传小组、安全监督检查小组等八个小组,形成了大家齐上阵、分工有职责、管理有考核的管理体系。
该公司领导每人包保一定的高低压客户安装户数,督促施工单位进行施工。针对每个环节设计了工作流程、考核标准,形成了环环监督的工作秩序。按照供货与施工需求的平衡关系,合理调配施工小组,安排好工作计划,确保按时完成用电信息采集建设工程。为确保用电信息采集系统的成功运行,聘请相关专业人员培训系统操作及应用,安排设备厂家进行现场调试和异常处理培训,为系统顺利运行打下了良好的技术基础。
用电信息采集建设工程的顺利完成,将为营销系统提供及时、完整、准确的基础数据,为实现自动抄表管理、预付费管理、有序用电管理、用电情况统计分析、实时监测、用电异常分析、电能质量数据统计、线损统计分析等业务工作提供技术支持和信息服务,对滨城公司有效提升供电服务水平和精益化管理水平具有重要的促进作用。
该公司经过深入调查分析、精心编制施工方案。在摸清高低压客户数量的基础上,分析现场工作量和设备供货期,尽量做到供货量与施工量相平衡,合理安排施工小组,确保每日工作量有保障,施工质量有保障。为保障项目建设工作得到有效推进,公司成立了以经理、书记为组长的领导小组和以客户服务中心主任为组长的工作小组,下设技术小组、设备供应小组、资料小组、施工管理小组、废旧材料回收小组、车辆运输小组、宣传小组、安全监督检查小组等八个小组,形成了大家齐上阵、分工有职责、管理有考核的管理体系。
该公司领导每人包保一定的高低压客户安装户数,督促施工单位进行施工。针对每个环节设计了工作流程、考核标准,形成了环环监督的工作秩序。按照供货与施工需求的平衡关系,合理调配施工小组,安排好工作计划,确保按时完成用电信息采集建设工程。为确保用电信息采集系统的成功运行,聘请相关专业人员培训系统操作及应用,安排设备厂家进行现场调试和异常处理培训,为系统顺利运行打下了良好的技术基础。
用电信息采集建设工程的顺利完成,将为营销系统提供及时、完整、准确的基础数据,为实现自动抄表管理、预付费管理、有序用电管理、用电情况统计分析、实时监测、用电异常分析、电能质量数据统计、线损统计分析等业务工作提供技术支持和信息服务,对滨城公司有效提升供电服务水平和精益化管理水平具有重要的促进作用。
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