昆明供电局：充分利用信息化手段推动创先

电力18讯：    8月28日、29日，云南电网公司总经理薛武带领公司生技部、营销部、农电部分别来到昆明供电局寻甸供电公司金所供电所、五华分局、计量中心、客户服务中心，就供电所规范化建设、配网自动化改造、营配信息集成、计量自动化系统建设等工作进行了细致地调研检查。云南电网公司董事、党组成员、昆明供电局局长龚建平，昆明供电局副局长刘正雷、字美荣、谢晓虹陪同调研。

　　金所供电所增强了大家创先的信心

　　在金所供电所，薛总询问了供电所电费回收、营配信息化集成情况，详细检查了营销管理信息系统、生产管理信息系统使用情况，以及数据动态维护、线路台账等，并观看员工现场进行运用演示。在看到《金所10千伏配电图》时，薛总问道：“图实是不是完全相符?”在得到肯定的答案后，薛总说，在核实基础数据时肯定是非常辛苦的，但一次辛苦了，今后就省事多了，保证了数据的及时更新，以后就是良性循环。准确、真实的数据这就是安全生产、优质服务等工作的保证。

　　调研金所供电所期间，薛总表示，金所供电所的成绩就是营销生产多年工作抓一体化的真实体现，金所供电所规范化管理思路很清晰，一个是抓了基础管理、一个是抓了信息化建设。规范化管理就是创先的一个平台，规范化水平提高了，整个工作的安全、质量和效率都得到了保证。基础管理到位了，抢修、对客户的响应也变得很快。

　　薛总认为，当前，营销管理系统和生产管理系统的运用问题不在技术上，而在管理上，所有数据的采集管理必须达到动态、闭环，系统才能正常使用，这实质是一个管理问题，要在管理上、流程上保证数据的真实可靠。金所供电所能够把系统用起来、把数据正确地展现出来，这个提高对当地供电可靠性管理是非常有益的，一次性把数据积累记录清楚，并不断更新，以后工作就会省很多事。系统的运用带来了高效率，这是实实在在的成效，也证明金所供电所把工作做到位了。金所供电所的成绩增强了大家创先的信心，金所的工作其他供电所也应该可以做到，要把金所供电所的亮点，实实在在地成效，给员工带来的实惠充分提炼展示出来，形成经验并推广。

　　没有信息化支撑 创先难上水平

　　在五华分局，薛总详细了解了配网自动化应用、营配信息集成建设推进、系统运行、信息核查、数据关联等工作情况。薛总要求，创先要真正落地，管理水平要上台阶，必须通过信息化的建设和运用，五华分局配网自动化建设范围可以不必太广，但是一定要做实。营配信息基层建设中，五华分局对基础数据的收集工作已经完成了，但是一定要确保数据的准确性、完整性，这是系统后续应用的基础。系统的整合应用可以做慢一点，但是思路要理清晰，想好了再做，一次做到位。薛总强调说，信息化建设这个坡爬上去了，创先工作肯定会有明显提升。

　　在计量中心，薛总就计量自动化系统建设的总体设想、建设思路和推进情况进行了调研，薛总指出，在系统建设中，一定要死盯采集终端的上线率和覆盖率，保证数据的准确全面采集。在客户服务中心，当了解到员工自行开发的“电费数据快速校验平台”能够大幅提高效率时，薛总表示，这是创先顶层设计与基层首创的结合，值得鼓励，运用成熟后要申请获得支持产权保护，纳入更大的系统平台。在昆明供电局电力调度控制中心，薛总详细询问了昆明电网的网架结构、负荷情况和运行方式。并关切地询问现在昆明供电局负荷较重的变电站运行情况，在听取工作人员对负荷较重变电站采取解决方案措施的介绍后，薛总指出，昆明电网主网卡脖子问题不太严重，现在着重要解决的是10千伏配网的卡脖子问题。

　　转变观念抓好创先落实

　　在与昆明供电局领导班子、干部员工座谈中，薛总表示，昆明供电局通过创先试点工作的开展，整个管理水平，特别是在企业管理、安全生产、营销服务、农电管理、党建等方面取得了很大进步。昆明供电局总体创先思路清晰，提出的6个创先维度比较全面，下一步的关键就是抓好落实。下一步要注意抓好5方面的工作。

　　一是要统一思想、坚定信心、勇于创先、谋划发展。全局干部员工要把思想统一到全面创先上，尽管当前昆明供电局管理水平距离南方电网公司的要求和东部发达供电局还有差距，但是昆明供电局的很多工作很有亮点，很多工作有底蕴，有基础，一定要谋划好创先工作今后如何发展。

　　二是要厘清具体的创先工作思路。昆明供电局创先工作的总体思路是清晰的，但还要进一步思考具体的工作思路，抓住关键环节，扎实推进，务求实效。同时，要结合党的群众路线教育实践活动，同步推进这两项工作。

　　三是创先工作一定要强化信息化建设，只有以信息化作为支撑，以准确、真实、可信的数据作为保障，创先工作才能得到大的提高。在推广运用信息系统时，一定要做好系统之间的协同，实现数据的集成共享。

　　四是要认清电网建设中还存在的问题。现在业扩受限是隐形卡脖子问题，昆明供电局要尽快对业扩卡脖子问题向云南电网公司进行专题报告。一定要摸清电网建设中存在的问题，加大电网建设力度，电网建设中遇到的问题一定要及时反馈，不能压在基层。

　　五是加大县级供电企业的管理力度。县级供电企业管理之前很多指标都没有覆盖，现在要按照一体化，专业化延伸的要求，加强对县公司的管理，特别是要抓好供电可靠性管理。(王宇)