黑龙江电力公司高标准创建企业信息化建设管控体系

电力18讯：    “自2012年7月公司成立信息化建设管控队伍以来，我们先后对35个信息化项目进行管理，截止目前，集中办公区共有28个在建项目186个实施人员，对3个项目完成建转运交接，组织实施人员资质面试2次，实施人员资质笔试1次，召开项目管控例会40余次，形成《项目建设周报》34期，完成安全防火演练1次……”8月21日，国网黑龙江电力公司信通公司负责人告诉记者。

　　从2012年下半年伊始，经过近一年不断完善，黑龙江电力公司通过建立高素质的管控队伍、集中建设项目软硬环境、保障作业及评价规范化和严把信息实施人员质量关，建立了一套科学先进的信息化项目建设管控体系，对实施厂商、施工项目组进行标准化管理，在国家电网公司系统信息化项目建设管理方面成为排头兵。

　　在继承国家电网公司规章制度基础上，黑龙江电力公司制定了《信息化项目建设标准化指导书》，完善了信息化项目建转运机制，建立了信息化建设队伍评价体系、信息化项目评价体系，从而形成了“一标准，一机制，两评价”的管控体系，将各标准、制度、评价体系纳入到该系统中，更好的管理各建设队伍。

　　黑龙江电力公司依托自身信息化人才梯队建设的优势，建立了从工作能力到年龄结构较为平衡的信息化项目建设管控队伍，以管控队伍为核心，涵盖所有实施人员，不断增强工作的凝聚力和创造力。每个项目组入场后，由管控队伍派专人全程跟踪项目建设，在快速入场机制下，实施人员在入场半个工作日内，即取得高效优异的项目建设软硬件环境。同时，黑龙江电力公司定期邀请国家电网公司信息化专家前来对实施人员进行人员资质考核，严把实施人员质量关。

　　目前，黑龙江电力公司已形成了管理集中规范、管控机制先进、队伍素质高的信息化管控体系，各信息化项目建设按既定计划有序开展，部分项目建设进度及质量在各网省公司评比中处于前列，大幅度提高了黑龙江电力公司信息化管理水平和项目质量。(陈四根 桑学勇)