冀北秦皇岛信通公司：专业深度融合 打造信息通信“升级版”

电力18讯：    冀北秦皇岛信通公司整合了两个不同的部门和两个不同的专业。没有规矩，不成方圆，制定完善统一规范的管理标准和管理制度，成为该公司主要负责人范群力考虑的首要问题。2012年7月，国网冀北电力有限公司开始实施标准体系建设。秦皇岛信通公司抓住机会，主动作为，到2012年年底，共编制印发和执行管理制度49项、工作标准46项、技术标准和作业指导书49项。制度和标准的持续完善，为信息通信资源的有效整合和应用、信息通信系统的标准化建设、信息通信系统运维工作的规范管理和深度融合，提供了扎实的制度保障。

　　“一体化”深化专业融合

　　秦皇岛信通公司成立时，新转岗人员、青年员工所占比例达到67%，信息通信专业技术骨干只占一线员工的6%，生产班组专业技术骨干平均人数还不足2人，复合型专业人才更是严重匮乏，专业人才结构性缺员矛盾十分突出。如何实现培训效果的最大化，如何使新转岗人员和青年员工尽快成才、担当重任？

　　“员工讲堂”应运而生。青年员工在“授课”中得到历练，实现了培训效果最大化。“信息、通信专业人员彼此都不了解对方专业的事，也不会干不同专业的活。”主管生产的副主任王小江对此也深有同感。打通专业间的梗阻，解除专业的束缚，成为关键点。

　　“一体化”管理和工作模式，成为整合资源、实现专业深度融合的有效办法。

　　信息运检班最初的工作任务仅限于计算机的安装、调式、日常维护和少量的通信电源、机房空调的维护。随着“一体化”管理的推进，又相继增加了110千伏变电站、县公司通信信息设备维护和技术支撑的任务。“以前，眼睛只盯着信息专业，工作任务增加后，一个最明显的感觉就是视野开阔了，学习主动性增强了。”信息运检班班长宋伟在一次班组间技术交流会上谈了自己的看法。不光是信息运检班工作有了变化，通信运检五个班组工作任务也相继做了调整。

　　青年员工进行跨专业、跨班组定期轮岗交流，也成了专业融合的催化剂。王实现是从事信息、通信设备维护工作的青年员工，不久前，已开始通信调度、信息通信资料管理工作的学习和交流。一年多时间里，像王实现这样跨专业、跨班组轮岗交流学习的青年员工已达到了8人。宋伟说：“信息通信专业人员有交流，技术有互补，大家彼此不分你我、共同担当，现在才算是真正的一家人了。”

　　“精益化”助推专业管理升级

　　“三集五大”体系建设后，企业对专业管理的要求和标准更高。指标成为衡量专业管理水平和工作质量的重要依据。

　　在这种情况下，以指标管控实现专业的精益管理，以精益管理助推信息通信支撑、保障和服务能力的全面升级，就成为秦皇岛信通公司的必然选择。

　　2012年7月9日，秦皇岛信通公司成立后的第一次信息通信专业分析会召开，分析汇总信息通信系统运行数据，通报信息系统应用指数，制定问题整改措施。至此，信息通信指标管理日报告、周梳理、月分析、季总结机制正式建立。

　　到2012年年底，秦皇岛信通公司主网复用保护通道保障率、通信业务保障率、信息系统安全运行管理规范指数等7项指标在国网冀北电力排名第一。

　　“在这么短的时间里，能够持续提升信息通信管理档次，取得不错的成效，指标管控的常态化、工作细节的精益化，确实起到了‘四两拨千斤’的作用。”范群力对此深有体会。

　　定期开展专兼职信息员信息安全专题培训，定期组织信息安全检查，定期开展信息安全风险评估，这“三个定期”，换来的是信息事件数、信息安全运行事件数指标持续在国网冀北电力排名第一。

　　以指标管控实现专业的精益管理，也实现了信息通信网络建设的全面升级。到2012年年底，秦皇岛供电公司35千伏及以上变电站光纤覆盖率、调度电话覆盖率、数据通信网覆盖率均达到100%，县公司会议电视覆盖率达到100%，营业网点网络覆盖率达到100%。

　　在一年时间里，秦皇岛信通公司获得国家电网公司“2011至2012年度信息通信工作先进集体”荣誉，并被秦皇岛供电公司评为2012年度“双文明先进单位”和“先进基层党组织”。