辽宁省电力公司物资集约化管理有了好帮手

电力18讯：    10月31日，辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台，顺利完成了物资采购工作。“现在，买办公用品就像在网上逛超市，非常直观和方便!”小王兴奋地说。

　　按照国家电网公司统一部署，辽宁公司于2009年实施了物资集约化管理，目前已形成一套以ERP系统为核心，以电子商务平台为依托，集成高效的物资管理信息系统。“我们目前已经实现了物资业务的全流程管控，满足物资管理标准化、规范化和精益化要求，有效地支撑了辽宁公司‘三集五大’体系建设和管理方式的转变。”辽宁公司物资部负责人刘爱民说。

　　辽宁公司在本企业范围内统一物料主数据，完成了物资需求计划提报的纵向集成，构建了两级集中招标的管理模式。同时，该公司完成了物资需求计划采购订单、仓储配送、供应商协同与绩效管理、发票校验及付款等环节信息的流转与集成，实现了物资业务全流程信息化管控。

　　在此基础上，借助信息系统的电子化招投标、网上评标等功能，辽宁公司规范招标采购行为，使招标、评标活动更加高效、快捷、透明。而超市化采购、协议库存管理等多种系统应用功能的开发，更是确保了该公司物资专业员工根据不同物资属性及特点，建立差异化的供应保障策略，提升物资供应保障能力。

　　“我们所开展的物资调配中心信息化建设，按照以ERP系统为主线、电子商务平台为协同窗口的建设原则，实现物资监控预警，通过合同、仓储条码应用以及现场收发货PDA应用，构建起了一个快捷、高效、现代的物流网络。”刘爱民说，目前辽宁公司已经全面实现物资调度高效，配送及时、准确的总体目标，通过仓储“一本账”建设，将各类物资全部纳入ERP系统统一管控，实时掌握库存信息，实现了账卡物一致。

　　利用信息平台，辽宁公司加强全要素、多维度的物资统计分析，拓宽统计分析范围，转变统计分析模式，为制定采购计划、采购策略提供差异化的信息服务。

　　截至10月31日，辽宁公司ERP系统累计记录物料数据15万余条，生成采购申请41万余条、采购订单15万余条，产生物料凭证1284万余份，信息流、物资流、资金流有序关联、高效整合。