大唐徐塘发电实施精细管理促效益提升

电力18讯：    
　　大唐集团江苏徐塘发电公司在“管理提升年”工作中，锁定全年任务目标，以精细化管理为手段，着力加强安全生产、预算管理、技术改造等方面的工作，力促管理与效益双提升。

　　安全生产管理精心细控。该公司对企业所有设备进行了全面排查和“会诊”，制定实施设备降缺陷行动计划，降低设备缺陷发生率。每月进行缺陷分析，努力降低缺陷发生率；严格按照缺陷管理办法，提高消缺率与消缺及时率，确保月产生缺陷不高于13条/台、消缺率达90%以上、消缺及时率达75%以上。同时，以安全管控平台建设、设备管理、“三讲一落实”、安全监督工作为突破口，切实抓好问题、隐患和故障的过程控制与闭环管理，夯实安全基础。

　　预算管理精打细算。健全全面预算管理体系，保证关键指标始终可控、在控。充分发挥预算管理委员会作用，挖潜改造，降低全年各项生产成本，做好预算审核和下达工作；强化各项费用的归口管理，建立健全各项费用的审批管理制度，明确各项费用控制的责任单位和责任人，将经营活动各环节、各领域纳入预算控制，确保各环节可控、在控；强化对标管理，提高预算管理的质量和预算的刚性；按月对预算执行情况进行追踪监控，及时进行预算分析工作，有效提升盈利水平。

　　技术改造精雕细琢。该公司将4、5、6、7号机组脱硝、脱硫、电除尘器改造作为2012年度重要工作内容之一，并对4、5号汽轮机进行整体优化并进行通流改造。成立技改小组，编制工程网络进度图，组织人员、资金、技术等认真实施。4、5号机组通流改造后，每年可节约3万余吨标煤；4、5、6、7号机组脱硝改造后，实施低氮燃烧与SCR相结合，氮氧化物排放可降低至80毫克/标准立方米；电除尘改造后，除尘效率达99.9%，完全可以满足“十二五”期间的二氧化硫排放标准要求。