国网通航公司召开企业管理价值提升启动大会

电力18讯：    
　　为进一步贯彻国家电网公司关于开展管理提升活动的总体要求，落实国家电网公司党组决策部署，全面提升公司管理水平，9月17日上午，通航公司召开企业管理价值提升咨询项目启动大会，全面启动管理价值提升咨询项目，对项目工作进行安排部署。公司总经理邹本国出席会议并讲话，党组书记曾德君主持会议，公司领导闫华锋、仇文勇、尚大伟出席会议，副总师及本部全体干部员工、首都基地主要负责同志参加会议。

　　邹本国在讲话中指出，开展管理价值提升咨询是通航公司贯彻落实国家电网公司企业管理提升活动工作部署的重要举措，是破解公司发展难题的现实需要，是加快实现公司发展目标的有效途径。公司各部门、各单位要统一思想，提高认识，充分认识此项工作的重要意义。

　　邹本国强调，开展管理价值提升项目是通航公司今年的一项重要工作，各部门、各单位要高度重视，深度参与，坚持“以我为主、咨询公司协助”的原则，切实做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，加快构建适合公司实际的现代管控体系，夯实公司管理基础，提升公司管理水平，推动公司又好又快发展。要重点抓好七个方面工作：一是设计管控模式。要充分运用各种理论研究成果，既立足当前，又着眼长远，确定公司管控模式，明确本部及二级单位的职能定位，优化本部及二级单位的机构设置，确定作业基地的组织形态；二是细化部门职责。明晰公司各部门与国家电网公司职能部门的对接关系，找准部门定位，梳理细化部门的主要职责，并根据各部门岗位设置情况，明确各岗位的职责；三是梳理业务流程。要坚持业务导向，明确公司的主营业务流程和支持流程，建立公司流程体系，确定各个流程的管控要点。明确公司核心业务和核心资源，围绕核心业务配置核心资源；四是建立制度体系。要认真分析公司制度建设现状，制定制度建设总体建设方案，构建公司“三层三类”的制度体系框架；五是建立标准体系。在流程梳理的基础上，贯彻国家标准、行业标准和国家电网公司标准，根据自身业务领域，确定标准体系建设技术路线，建立符合实际、先进适用的技术标准、管理标准、工作标准体系；六是构建安全管控体系。要认真学习民航总局、空军以及国家电网公司安全管理的政策，从安全政策、安全管理、安全保证、安全促进等四个方面，构建独具通航公司特色的安全管控体系；七是制定信息建设规划。要贯彻落实国家电网公司信息化建设总体规划部署，认真分析公司业务流程、管理现状，确定公司信息化建设需求，编制公司信息化建设规划。

　　他要求：一要高度重视，落实责任。各部门、各单位要充分认识开展管理价值提升咨询活动的重要性和迫切性，主要负责人要亲自抓、负总责，要把责任落到实处，真正做到全过程、全员参与，确保管理价值提升咨询活动顺利推进；二要深入沟通，密切配合。各部门、各单位要密切配合咨询公司开展工作，双方建立良性的沟通交流机制，及时发现解决问题，共同推进项目有效开展；三要加强管控，确保实效。要建立定期汇报制度和监督检查制度，加强项目质量和进度的监管，强化项目全过程管控，确保取得实际效果；四要强化宣传，培训队伍。要广泛宣传管理咨询的重要意义和作用，提高全员参与咨询活动的积极性。要以管理咨询为契机，开展员工培训，不断提升员工队伍整体素质。

　　曾德君要求，通航公司各部门、各单位要认真学习贯彻邹本国总经理的讲话精神，切实把大家的思想和行动统一到公司党组的决策和部署上来。在广泛动员的基础上，通力协作、密切配合，抓紧深入开展管理价值提升咨询项目。在项目开展的过程中，工作组要切实负起责任，统筹协调，全力抓好工作落实，确保该项目有序开展，深入推进公司管理提升活动，真正达到“抓管理、强服务、提素质、树形象、保安全、促发展”的目的，真正促进公司各部门、各单位履职能力、服务管理水平的全面提高和干部队伍建设水平的不断提升，加快建设国内领先、国际先进的直升机电力作业公司。