山西省电力公司“大营销”体系建设进入全面导入加速推进阶段

电力18讯：    在8月份指导各地市供电公司完成“大营销”体系建设操作方案编制后，9月中旬，山西公司组织对各单位“大营销”体系建设操作方案进行了集中审查，并对做成、做实、做新“大营销”体系提出了具体要求。

　　该公司编制下发了《山西省电力公司大营销体系机构岗位设置方案》，明确省、市、县三个层面的机构设置、班组及各岗位的职责、名称和类别，实现全省范围营销机构岗位设置统一。在前期对管理制度梳理的基础上，前完成36项管理标准、186个工作流程图、89个作业指导书和149个岗位标准的修编工作，实现全省营销业务流程统一。按照营销信息系统适应性调整计划，加快适应性调整的各项工作，以实现各项业务标准信息化。

　　目前“大营销”体系建设已经进入新模式导入的关键时期，山西公司将集中精力完成制度编制完善，密切关注地市公司推进动态，确保新旧模式平稳过渡，各项工作衔接有序，在9月底前实现全省地市公司顺利进入“大营销”新模式运行阶段，确保高质量通过国家电网公司验收。