北京市电力公司加快推进运营监测（控）中心建设

电力18讯：    9月5日，北京公司完成了运营监测（控）中心建设实施方案的编制工作。作为“三集五大”体系建设的重要内容之一，北京公司积极推进运营监测（控）中心建设，促进公司管理方式变革。

　　在方案中，北京公司遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的建设原则，以“把握定位、明确目标、加快建设、按期完成”为指导思想，明确“首都标准、北京特色”工作定位，努力建设规范化、标准化、专业化的一流综合运营管控平台。

　　北京公司运营监测（控）中心的建设内容包括业务体系建设、组织与机制建设、信息支撑系统建设和场地环境建设四个方面。建成后，运营监测（控）中心将对北京公司主营业务活动、核心资源和关键业务流程开展“全天候、全方位、全流程”即时在线监测，以全面掌握公司运营状况；利用多元化的分析方法和分析模型，开展跨专业、跨部门综合分析和综合绩效、发展能力、竞争能力、风险管控等专题分析，为北京公司运营方案优化和策略制定提供参考和支撑；针对监测分析发现的问题和风险，协调相关部门和单位消除异动、解决问题、防范风险；充分利用先进的可视化技术和各类展示载体，面向社会全方位展示公司经营业绩、管理成效、发展成果和责任实践，并依托首都城市的唯一性、特殊性和重要性，重点展示北京公司在服务当地社会经济、政治、文化、产业等领域的能力和特色。

　　北京公司成立了运营监测（控）中心建设领导小组和专业工作组，广泛调动公司19个职能部门积极参与，重点研究国网公司顶层设计方案，通过集中学习讨论、指标体系梳理、关键流程分析、应用系统调研、广泛征求意见、反复讨论修改等多个环节，最终完成了此次方案编制工作，为下一步的建设工作奠定了坚实基础。北京公司明确运营监测（控）中心将构建“以部门工作制度为基础、业务管理制度为核心、运营保障制度为支撑”的三位一体制度管理体系，并从启动、建设、试运行、巩固完善四个方面制定了详细的建设计划，明确了时间节点，确保建设工作按期完成。（姜超）