国电万安电厂精细化管理水电创效

电力18讯：    
　　今年以来，国电集团万安水电厂充分利用来水丰沛的契机，积极开展“管理提升年”活动，以科学调度为抓手，在水情上谋商机，从营销上增效益，在各个运营环节深入挖潜，促使效益最大化，在装机仅53.3兆瓦的水电小舞台，上演了一出创效大戏。截至8月底，该厂发电量突破15亿千瓦时，盈利超2亿元，分别完成年度计划的90%和92%，双创历史同期新高。

　　观念上求转变方法上寻突破

　　思路决定出路，该厂咬定科学创效理念。首先是在加强精细化管理，提升企业核心竞争力上下功夫。该厂严格按照“对标、对表、对照”“三对”管理理念对比标杆找差距，抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出整体解决思路。其次是在加强技术改造，强化企业科技创新上下本钱。该厂对动态汛限水位控制、机组间隔短路器、厂用电支路开关等重大技术改造加大人力物力投入，为企业安全创效提供高质量保障。三是树立水情为商情的市场意识。该厂开展“对照苏龙万电学什么”“水电市场营销的着力点在哪里”等专题大讨论，促使员工充分认识到水电的市场就在水情，科学调度水库创效大有可为，彻底抛弃发电效益靠天的消极思想。

　　管理上挤成本资源上挖效益

　　该厂从理念入手学苏龙，充分调动员工积极性，打破靠天吃饭的魔咒。一手靠抓管理提升，从管理上“挤”出效益，一手抓科技创新，从水资源中“挖”效益，全方位综合挖潜增效。该厂在制度上实施扁平化管理，使各级员工的创造性发现和突破能够快速通畅、无压制地得到应用，彻底打通挖潜的人力资源通道。在检修优化上，员工勇于担责，精确掌握设备状态和故障规律，科学把握安全级别，消除安全富余过度造成的浪费。所有技改均围绕综合成本下降来规划，并对项目进行全过程跟踪。以厂房、操作楼照明改造为例，员工充分运用专业知识，选择不易损坏、维护量小、能耗低的灯具，并实施分段控制，年节约成本30余万。在财务管理上，主动营销，加大低成本资金置换高息贷款力度，全年利息支出下降150万元。把机组加压供水泵改为手动运行，一个汛期下来节约厂用电近100万千瓦时。

　　在水资源利用的主战场，汛限水位动态控制研究成果更是在今年的“实战”中显露“战力”。该厂长远谋划，提前用“端午水”蓄满水库，备战迎峰度夏；打响抢发攻坚战，抓住“苏拉”台风雨，抢发电量1亿千瓦时，创效两千多万元。全方位多渠道提高水能利用率，重视机组挖潜，保证机组运行在最优工况；强化设备健康，杜绝非计划停运而弃水；小修和临检尽量安排在低谷时段，减少因检修损失电量；对船闸、清污等相关无功耗水因素严加控制。科学调度船闸航运，减少过坝空放用水，前三季度，就少过闸和少倒空闸27闸次，减少水量损失200多万立方米，相应可增发电量约15万千瓦时。利用夜间低谷进行清污，减少水量和水头损失，相应提高机组出力5%-8%。

　　营销上重策略战略上图谋动

　　面对省防总划定的87.5米汛限水位红线，如何最大限度提高水能利用率？该厂采用实力说话的策略，年初对江西赣南11个县城25个GSM遥测站进行了技术改造，使测量数据的科学性、可靠性得到了极大提升，并通过多年科学可靠的洪水调度实战经验，赢得江西省防总的充分信任，同意该厂提高汛限水位0.5米。这不仅提高了水库防洪度汛及水库拦蓄能力，还可每年增发电量3500至4000万千瓦时。在水资源营销上，该厂加强与省调联系，实现以水定电调度。截至8月底，该厂年发电利用小时达到2881小时，同比增加125%；针对机组经常空载无功调压状况，争取到奖励电量超200万千瓦时。