渭河热电厂加强燃料管理促控本增效

电力18讯：    
　　面对燃料市场的新变化，大唐集团渭河热电厂按照大唐集团陕西发电公司“调结构、降标单、控库存、严管理”燃料工作思路，采取多项有力措施，保质保量接卸优质低价地方煤，力降煤价，严控成本。

　　该厂一方面合理组织、积极协调，实现全天24小时接卸汽车煤。随着煤炭市场的进一步变化，该厂不断加强燃料市场研判，积极调整煤源结构加强燃料管理，优质低价地方煤量明显增加。为确保日入厂煤量大于机组日消耗量，使煤场库存实现合理正增长，该厂及时从燃运运行、化学专业抽调人力，实现了三值两班倒24小时接卸汽车煤。另一方面，要求管理人员跟班，实现中干24小时值守。该厂来煤结构以火车煤为主，汽车煤为辅，汽车煤接卸主要集中在白天进行。地方煤入厂量加大后，该厂及时调整工作思路，以管理人员跟班，主管中干24小时轮流值守为手段，协调解决煤车入厂运输环节存在的问题，并加强采制样及计量设备即时消缺和超时汇报制度的实施，确保燃料入厂环节顺畅。

　　与此同时，该厂坚持科学利用煤场，实现分堆堆放。该厂储煤场由南、北两个煤场组成，煤场面积较小，储量有限。面对不利条件，该厂针对汽车来煤车型及煤种的不同，将南、北煤场接卸分为半挂车接卸区、自卸车接卸区，并按照三堆煤的堆放方法来堆放，最大程度地满足了配煤掺烧需求，实现了边接卸、边消耗的煤场动态管理。

　　此外，该厂还注重把好入厂关，紧盯煤质。大量汽车煤进厂以来，该厂监察审计部、燃料物资部、运营公司3家各司其职、各尽其责，对有损企业利益的承运单位和煤车追究责任，对煤中水分超标，含杂质、矸石量大的矿点按照上级公司和企业规定进行处理，有效挽回了损失。