七台河发电公司打造管理提升新引擎

电力18讯：    
　　进入“管理提升年”，大唐集团七台河发电公司始终高度重视管理水平提升工作，于目前成功推出了“全员任务管理平台”，为企业打造了管理提升新“引擎”。

　　作为绩效考核系统的子系统，该公司“全员任务管理平台”以全员工作任务过程管理为核心，以实现全员工作任务过程化、规范化、信息化管理为目标加强人力资源管理，进一步激发员工工作积极性，强化员工工作执行力，解决“管理提升年”中遇到的部分员工工作积极性不高、工作相互推诿等实际问题。

　　该平台立足于员工日常工作管理、追踪，量化，将员工平时的工作分为定期任务与临时任务两大类。定期任务是指员工在岗位中需要定期执行、完成的工作，临时任务则是指上级临时交办的或临时增加的工作。在定期任务管理中，该公司对所有岗位定期工作通过上报、梳理、审核后统一录入平台中，明确每个岗位每项工作的完成时间与周期、重要等级以及任务下达、执行人、完成质量等内容。上级主管人员每日进入平台，根据系统提示向该岗位人员下达定期任务及执行命令。临时任务则由上级主管人员临时下达给某个岗位人员实施、执行。

　　该公司“全员任务管理平台”推出后，员工在工作开展前要进入系统领取各项工作任务并按照要求开始执行，在任务执行完毕后通过系统汇报执行情况、工作用时等基本内容。此后，由上级主管人员或任务下达者根据该项工作要求完成质量与实际完成质量进行比照，给予员工优、良、中、差4个等级的打分，打分结果直接反映在个人绩效内并实时公布，接受全员监督。任务在规定时间内未完成的，平台将自动“挂起”，根据该任务重要等级自动给予考核。