九江电厂强化资金管理节约财务费用1126万元

电力18讯：    
　　8月23日，从国电九江发电厂月度经济分析会上获悉，截至7月31日该厂通过加强资本运作和财务管理节约资金1126万元，以实际行动助力企业效益提升。

　　面对2012年严峻的经营形势，该厂紧紧围绕“管理提升活动”的各项部署要求，着力查找制约效益提升的关键问题和关键环节，从强化财务预算管理、加强资金经营监督、创新成本管控措施三个方面入手，深入挖掘潜力为企业降本增效。

       强化财务预算管理。该厂在健全和完善财务管理体制和运行机制上，以充足的现金流和稳健的财务指标，为企业扭亏增盈提供张力。坚持以预警机制为主线，强化“大成本”控制意识，加强预算管理，将费用发生细化到部门，对超出进度预算的部门在企业工作例会上进行月度通报，并将预算管理纳入到年终部门经济责任制考核范围，以强化刚性预算，保证成本费用预算的严肃性，严格控制非计划资金，对全年预算产生较大影响的计划外资金，严格执行审批程序，仅此项就为企业节约成本138万元。

　　加强资金经营监督。在资金经营过程中，该厂积极研究金融市场动向，统筹安排资金收支，避免资金沉淀，并根据各项业务预算，更加科学合理估算资金需用量，降低帐户管理费用，同时强化银企合作、及时归还银行贷款，增加银行授信额度，大力调整贷款结构，使带息负债结构更加合理。严格执行《票据化结算管理办法》，努力优化保证金率、票据化结算率等指标，1-7月份,该厂共开具零保证金银行承兑汇票39720万元，支付通过电费等收到的票据13970万元，共节约利息支出747万元。

       创新成本管控措施。为最大限度降低企业经营成本，全面提升企业经济效益，该厂除做好日常成本分析外，还努力探索扩大经营成果的新途径，积极争取各种国家政策补贴，截至7月31日通过置换贷款共节约资金241万元。从8月1日开始，该厂还结合企业实际，成立了国家财政补贴及税收优惠工作方案领导小组和工作小组，制定实施方案，对相关税种及优惠政策进行深入研究，重点落实好淘汰落后产能中央财政奖励资金的争取工作，确保该厂#4机组年内关停获得奖励资金的顺利入账。（朱晶晶 李克蓉）