国电红雁池发电财务集约化管理结硕果

电力18讯：    
　　国电红雁池发电公司财务管理紧密结合管理提升活动第一阶段自我诊断工作的实际，坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，针对所属企业多、地域跨度大、管理难度大、风险防控难等区域财务管理的特点和难点，集中开展了自我查找、自主优化财务管理工作中存在的问题，通过在全疆17个单位实施集约化财务管理“一本账”，目前已取得了显著成效。


　　国电红雁池发电公司公司利用财务“一本账”的信息化管理平台，通过集约化管理模式，实施了凭证集中审核和资金集中支付，有效提升了财务管理水平。一是通过集中支付，有效防控了资金安全风险，确保资金在既定轨迹安全运行；二是进一步统一了业务流程，利用信息化的现代管理平台，通过财务工作监控常态化、日常化，有效促进了会计基础工作不断规范；三是通过对各单位的进一步了解和沟通，查找管理短板，在集约化管理的平台上，有效解决了信息化系统应用中的共性问题，提高了工作效率，减少了劳动强度；四是通过加强财务日常管理，对所属单位财务凭证及附件进行集中审核，进一步规范了企业经济事项和经营管理；五是搭建了资金风险防控和经营风险防控的又一道防火墙，为防风险、保安全，促进企业科学持续发展提供了坚强的财务保障；六是进一步强化了内部控制系统，通过查找差距、对标先进，完善统一了相关财务管理制度；七是提升了财务创造价值的力度，通过资金集中管控，在有效防范风险的同时，提高了资金使用和周转效率，上半年共集中结算资金42.35亿元，最大限度减少了资金沉淀，有效降低了区域内综合资金成本；八是增强了子公司层面的财务管理能力，通过资本集中运作和预算集中调控，为提升红雁池发电公司整体的财务管理能力奠定了扎实基础，同时，也培养和锻炼了子公司层面进行财务预测预算、资本运作和为决策提供有效信息的能力；九是充分发挥了子公司层面的规模效应，提高了融资能力和资本保障能力。通过集中统一掌握信息，统筹规划，充分利用规模化的子公司谈判平台，融资能力更强，综合成本更低，为保障资金安全奠定了扎实基础。

　　据了解，红雁池发电公司还利用集约化管理的资源平台，创新搭建“一个群、一本书”的载体。即创建国电红雁池发电公司财会队伍QQ群，进行业务讨论和互动交流；创办国电红雁池发电公司《财会家苑》杂志，通过资讯驿站、法规快报、系统动态、学习园地、交流基地等栏目，展现国电红雁池发电公司财会人“家园?舞台?梦”的美好愿景。