国网召开电视电话会议：着重强调全面推进公司信息化SG―ERP工程

电力18讯：    
　　为进一步贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的要求，落实国家电网公司党组决策部署，全面提升公司管理水平，5月9日，公司召开开展管理提升活动电视电话会议，对活动进行部署。会议宣读了公司总经理、党组书记刘振亚对公司管理提升活动作出的重要批示(全文另发)。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。

　　王敏说，全面开展管理提升活动，是公司贯彻落实国资委工作部署、强化企业管理的重要举措，是深化“两个转变”、创建“两个一流”的客观需要，是依法从严治企、防范风险的有力保障。公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业，必须发挥表率作用，认真贯彻落实国资委各项要求，将管理提升活动纳入公司战略，结合公司实际，统一部署、统一安排，实现全方位、全过程的管理提升。

　　王敏强调，全面开展管理提升活动，必须立足公司改革发展全局，统筹兼顾，协调推进。要用两年时间，在基础管理方面，全面实施资产全寿命周期管理，全面建成覆盖公司全业务、全流程的标准体系;在管理现代化方面，全面建成电力调度控制中心，建成投运运营监测(控)中心，基本建成公司供电服务中心，全面推进公司信息化SG―ERP工程;在管理创新方面，建成公司管理创新体系，全面实现人财物等核心资源集约化管理，“五大”体系全面实施，进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面，在国资委业绩考核中保持A级，确保电网安全、服务优质、队伍稳定，不发生影响电网安全和优质服务的重特大事故，不发生影响央企形象的不和谐事件。全面开展管理提升活动，是贯穿公司“十二五”发展的一项重要工作，公司上下要高度重视、精心组织，狠抓落实、务求实效，以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的显著提高，作为检验活动成果的最终标准，推动公司又好又快发展。

　　公司管理提升活动将分为全面启动、自我诊断，专项提升、全面整改，持续改进、总结评价三个阶段。会议要求各部门(分部)、各单位，按照《国家电网公司关于开展管理提升活动实施方案》要求，切实提升体制机制创新、电网规划和建设管理、经营管理、安全质量管理、科技创新、优质服务、国际业务管理、全面风险管理、党的建设和反腐倡廉建设、队伍建设和企业文化建设水平，抓好管理提升各项任务，夯实基础管理。

　　为推进公司管理提升活动的全面深入开展，公司成立了以总经理、党组书记刘振亚任组长，党组成员任副组长，各部门主要负责同志为成员的管理提升活动领导小组，领导小组办公室设在公司办公厅，由公司企业管理协会配合。

　　公司总经济师韩君参加会议，公司企协执行副理事长许世辉主持会议。公司总部财务资产部、生产技术部及江苏、河南、青海公司分别作大会发言。公司总部各部门、在京直属单位分管负责同志在主会场参加会议，各省(区、市)电力公司、京外直属单位有关负责同志在分会场参加会议。