河南电力推进财务管控标准流程实施工作

电力18讯：    
    5月10日，河南省电力公司召开深化财务集约化（信息化）应用暨财务管控标准流程实施会议，通报国家电网公司2012年深化财务集约化管理工作方案和财务管控标准流程实施工作方案，明确公司今年财务集约化工作重点，要求深入推进公司财务管控标准流程实施工作。河南公司总会计师陈昭功出席会议并讲话。

　　　财务管控标准流程是国家电网公司总体设计的一套财务业务流程蓝图，涵盖了网省公司所有的财务业务。该标准流程结合管理制度、岗位职责、内部控制和业务集成等内容，对每一项经济业务的业务发起、信息流转、岗位操作、风险防控等各环节进行了说明，是对财务和前端业务的规范化和标准化要求。作为深化财务集约化管理的有效载体，公司实施财务管控标准流程建设的目标是构建有序、高效的标准化财务管控体系，加强财务与“五大”业务体系的一体化融合，提升经营风险防控能力。

　　　会议对标准流程实施工作进行了部署，指出河南公司将分实施准备、差异分析、流程调整、监控部署、成果验收五个阶段全面开展工作，明确了相关部门的职责。财务资产部通报了第一批财务管控标准流程差异分析结果及差异处理意见。

　　　在听取相关部门人员的意见和建议后，陈昭功强调，实施财务管控标准流程是国家电网公司深化财务集约化管理的一项重大举措，对深入推进“三集五大”体系建设和促进“两个转变”具有重要意义，必须在思想上高度认识，在行动上持续落实。要认真学习国家电网公司工作方案，准确把握实质内涵，熟练掌握流程标准，结合各自职能分工，细化工作措施，把工作落实到位。要结合“五大”体系建设，做好财务集约化、标准化管理与“五大”体系建设的衔接工作，适应公司变革发展需要。要加强协同合作，既要强化财务与业务部门之间的协同配合，也要及时向国家电网公司汇报沟通，强化对基层单位的指导。要完善制度保障，建立定期会商制度，及时总结经验、解决问题，确保标准流程实施工作按照时间节点如期推进。