延边供电公司三月份ERP系统应用总体成绩稳步提升
2012-05-14 11:04:45 来源:
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电力18讯:
4月中旬,省公司按照《吉林省电力有限公司ERP系统应用评价管理办法(试行)》要求,对2012年3月ERP系统应用情况进行评价,通过各模块应用单位的共同努力,延边供电公司总体成绩稳步提升,全省综合排名第三位。
2012年,省公司加大对ERP系统应用单位的考核力度,从物资管理、财务管理、人资管理、项目管理、设备管理和综合管理六个方面,按月对各供电公司ERP系统应用情况进行评价和考核,持续推进公司ERP系统深化应用,提升ERP系统对生产、经营、管理的支撑能力。
ERP系统应用考核指标多,需要各单位持之以恒地抓管理、抓落实。年初以来,公司ERP项目管理办公室积极组织系统各模块应用单位,认真学习评价办法相关考核细则,深入开展系统应用的自查与分析,并结合自查过程中发现的问题,分析指标落后原因,有针对性地制定整改措施,补录数据,加强管理,全方位提升各项应用指标。
依据前期各项指标全面提升的工作经验,公司信息中心表示,有信心继续做好系统应用的组织与协调工作,并将从组织管理、责任落实和绩效考核等方面制定改进措施,高标准地推进公司ERP系统应用水平再上新台阶。
4月中旬,省公司按照《吉林省电力有限公司ERP系统应用评价管理办法(试行)》要求,对2012年3月ERP系统应用情况进行评价,通过各模块应用单位的共同努力,延边供电公司总体成绩稳步提升,全省综合排名第三位。
2012年,省公司加大对ERP系统应用单位的考核力度,从物资管理、财务管理、人资管理、项目管理、设备管理和综合管理六个方面,按月对各供电公司ERP系统应用情况进行评价和考核,持续推进公司ERP系统深化应用,提升ERP系统对生产、经营、管理的支撑能力。
ERP系统应用考核指标多,需要各单位持之以恒地抓管理、抓落实。年初以来,公司ERP项目管理办公室积极组织系统各模块应用单位,认真学习评价办法相关考核细则,深入开展系统应用的自查与分析,并结合自查过程中发现的问题,分析指标落后原因,有针对性地制定整改措施,补录数据,加强管理,全方位提升各项应用指标。
依据前期各项指标全面提升的工作经验,公司信息中心表示,有信心继续做好系统应用的组织与协调工作,并将从组织管理、责任落实和绩效考核等方面制定改进措施,高标准地推进公司ERP系统应用水平再上新台阶。
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