江苏电力：整合资源 发挥信息化支撑作用

电力18讯：    
　　4月13日，江苏常州供电公司财务资产部专职邵鑫通过ERP系统，轻松准确地查询到了220千伏运河输变电工程开工以来所有物资领料的会计凭证。据江苏省电力公司专业人员介绍，江苏公司开展信息系统软硬件资源优化整合工作以来，为ERP系统的高效利用提供了有力支撑。

　　江苏公司的专业人员在4台高性能主机上划分了40个动态逻辑分区，其上部署了省公司ERP等核心应用系统和一体化信息平台。技术人员利用退役设备，实现了省公司新、老楼之间两套主服务器系统主备方式的部署。

　　江苏公司在信息系统软硬件资源优化整合上所做的工作还不止于此，结合应用系统改造，充分利用地市公司服务器，采用集中集成模式，开展集群建设，优化改造核心网络，并通过运维支持平台、逻辑数据中心的建设，实现了全省存储、数据库等信息基础设施的统一管理和动态配置。

　　在江苏公司ERP建设和信息化支撑“三集五大”体系调整期间，软硬件资源优化整合的成效得到了充分体现。依托网络技术，硬件资源实现虚拟化管理，形成企业级的逻辑数据中心，同时为软件集成提供了强有力的支撑;冗余部署模式减少了单点故障，提高了系统整体可用性;虚拟化技术提高了基础架构的灵活性，有助于更加迅速地支持信息化应用部署的调整，保证系统调整期间在途业务不间断;省公司所有单位、不同应用之间对软硬件资源的共享，降低了信息系统建设成本;通过设备集中部署和管理，提高了系统监控的自动化水平，规范了系统运维流程。

　　自软硬件资源优化整合以来，江苏公司信息系统和网络年度可用率一直保持在100%，ERP建设硬件资源成本节约了近30%。目前，江苏公司已建成全省集中的一体化信息平台、业务应用和信息化保障体系，实现了企业信息资源优化配置、业务数据集中共享和业务流程横向贯通。