重庆市电力公司持续深化“三集五大”体系建设

电力18讯：    如何在完善提升阶段持续深化“三集五大”体系建设？3月19日，重庆公司召开“三集五大”体系建设专题总经理办公会，专门听取相关部门关于“三集五大”提升方案的汇报，并对方案的继续完善和报批工作进行部署。

　　目前，重庆公司在广泛调研和各专业方案基础上，已编制完成了公司“三集五大”体系建设完善提升总体实施方案、“三集”“五大”以及配套保障等专业方案、供电公司“五大”专业以及机构设置和人员配置方案共23个实施方案。

　　方案明确，重庆公司今年将坚持“一中心、一深化、四强化、四提升”，贯彻落实国家电网公司决策部署，充分发挥先行试点单位的引领示范作用，坚持集约化、扁平化、专业化方向不动摇，完善组织架构、深化管理创新、优化业务流程。围绕解决新体系运转存在问题的中心任务，深化人财物集约化管理，强化基础管理，强化同业对标，强化管理创新，强化科技创新，不断提升管理效率，提升经济效益，提升发展能力，提升社会形象，加快实现“三集五大”体系精益、高效、和谐运转。

　　重庆公司在“三集五大”提升阶段将持续提升“五大”体系运作效率和人财物集约化水平，加快推进集约高效、服务一流的“大后勤”体系建设。进一步完善制度体系、标准体系、信息通信平台、企业文化体系、安全保障体系，实现各项业务的有机衔接，确保公司在电网发展、同业对标、提升双效、服务经济发展等方面取得新突破。同时，公司还将成功完成运营监测（控）中心建设试点任务，实现公司运营指标实时监测，确保各类资源和经营行为可控在控，稳步建设24家供电公司“三集五大”体系，开展供电区域整合策略和方式研究，实现机构精简、责权匹配、协调一致。 （重庆公司 王燕）