建设信息化平台 实现财务集约化管理

电力18讯：    
　　青海三新农电有限责任公司于2010年9月28日在 原青海省电力公司农电管理公司的基础上改组成立的， 属青海省公司直接管理的集体企业。公司本部设人资、 计划、生产、工程、综合、党群 6 个部室和新能源运 检中心，下设30个业务部。自成立以来，青海三新农 电公司高度重视农电工作， 积极践行“新农村、 新电力、 新服务”农电发展战略，落实“转变发展方式，建设 新型农网， 统一品牌服务， 惠及家家户户”的工作要求。

　　从综合管理层面，青海三新农电清楚地意识到存 在“农电基础管理不牢、农配网工程管理不细、农电 综合管理水平不高、同业对标工作手段不全……”等 诸多问题。针对这些不足，青海三新农电公司深入开 展“农电基础管理年”活动，全力抓好农配网运维及 工程建设安全，不断提升农配网运维精益化水平，着 力提高农牧区供电服务能力，确保农网改造升级工程 建设任务顺利达成，积极开展县供电公司排查治理工 作，推动三新农电公司规范运作，持续推进同业对标 创一流，切实强化农电执行力建设，确保代管光伏电 站安全运行。

　　从财务管理层面，青海三新农电公司明确下设各 业务部地点分散，没有相应的财务管理平台，业务部 报账只能通过手工方式定期向公司本部反馈相应财务信息，导致财务信息不能 及时传递、公司本部不能 及时掌握各业务部财务状 况。同时，随着公司的不 断发展，公司本部及各业 务部财务业务量大幅增加， 传统财务管理方式的分散 不统一、标准欠缺、全局 掌控力不足和缺乏全过程 监控等弊端日益突出，如 何充分汲取先进管理理念、 规范财务管理业务、强化 高科技应用、全面提升财 务管理水平已是大势所趋。

GRIS集团资源管理系统的开发与应用

　　为了打破所面临的发展困局，青海三新农电公司 开始寻求规范管理业务，全面提升财务管理水平的“神 兵利器” 。根据青海省公司建设“财务集约化、信息化” 的总体要求，经过多方比对挑选，青海三新农电公司 选择了国内管理软件著名品牌――远光软件作为合作 伙伴。远光公司开发的 GRIS 集团资源管理系统是一套 针对集团企业的完整解决方案，包含了账务管理、报 表管理、报账中心、预算管理、资金管理、电价管理、 产权管理、稽核评价等多个模块，始终遵循“财务一 体化”的管理理念和“总体规划、统一实施”的设计 思想。

　　2011 年 2 月，青海三新农电公司应用远光公司的GRIS集团资源管理系统，明确目标――全面建设财务 管理平台，以价值链管理为核心、以财务管理需求为 前提、 不断提升财务管理手段， 以推动财务管理现代化， 助力公司发展再上新台阶。为此，远光公司定制了适 合青海三新农电公司的财务管理信息系统，提供多级 数据中心应用，支持多组织多账簿的业务模式。例如， 部署了与财务核心业务相关的账务管理、报表管理、 报账中心管理、预算管理四个模块，统一集团资源配 置，规范业务流程，实现标准化作业，全面提升集团公司财务信息管理水平。对全公司财务管理业务进行 统一规范、统一标准和统一实施 ；财务业务流程集中 在公司本部统一审批处理 ；全公司共享一套软硬件平 台，采用统一标准的系统技术架构。

　　截止2011年8月底，青海三新农电财务管理信息系统实现了公司本部、新 能源运检中心及30个业务部财务日常管理与远程报账作业的全面覆盖，系 统操作用户数达到200人，管理全公司2000多名农电工的报账业务。