让信息网络平稳畅通――重庆市电力公司信息化支撑“五大”体系建设纪实

电力18讯：    6月初，重庆市电力公司35个信息系统在完成适应性调整后，整体切换上线。这项历经工作人员4个月连续奋战的网络工程，针对重庆公司信息系统，从组织架构、业务流程、角色权限、系统功能、业务数据、集成接口6个方面作出调整。该工程能够有效保障重庆公司信息网络更加平稳畅通，支撑该公司“五大”体系建设。

　　沟通让脉络更清晰

　　1月7日，重庆公司被定为国家电网公司系统内两家“五大”体系试点单位之一，消息传来，该公司信息化支撑“五大”体系建设的相关工作随即展开。7天内，总计15万字的《重庆公司信息化支撑“五大”体系建设方案》出台。4月26日，重庆公司科信部等五个业务部门将方案送至国家电网公司总部评审，一次获得通过。

　　“在不到一周的时间里，重庆公司的方案编制就达到一定的深度，出乎我的意料。”1月14日，国家电网公司信息化部主任李向荣带领专业人员到重庆公司指导工作时说。

　　信息化适应调整工作从方案制定到实施，重庆公司科信部每个成员的工作节奏都快了起来。工作人员十余次北上，积极与国家电网公司信息化部沟通、汇报情况。　

　　“‘五大’试点，涉及大量的管理模式、流程、分工、机构和人员调整，重庆公司各项工作已纳入信息化轨道，任何管理流程模式的变化，若没有相应网络系统调整跟进，那这些变化就不能真正落到实处。”重庆公司总工程师徐耀强调了信息化工作的重要性。

　　分工协作得胜利

　　时间短、覆盖面广、动态调整复杂程度高，这些都是摆在此次信息化调整工作人员面前的难题。重庆公司对全公司45个网络系统进行了梳理排查和星级风险评估，最终确定了35个系统需要调整。

　　信息化适应性调整涉及ERP、生产管理信息系统（PMS）、营销、协同办公、管控、门户与目录等多个部分，重庆公司本部14个业务部门、16家直属单位、17家实施厂商共200多人共同参与其中。4个月中，工作人员调整各层级组织机构信息系统1.94万个、业务流程898个、用户权限4万人次，调整、迁移静态业务数据530万条、动态业务数据2.6亿条，开展人员培训91个班次。

　　重庆公司建立了四大机构，以内外分工的形式形成闭环管理。总体工作组，全面负责日常管理和具体工作开展；管控组，由12名专业技术人员组成，负责总体管控工程质量与进度；专业组，负责相关专业系统适应性调整改造；具体项目组，由各实施厂商组成，参与具体实施工作。“没有各个部门和厂商的合作，工程就很难完成！”重庆公司科信部主任白云庆说。

　　重点击破打造“零风险”

　　“物资入库――再利用――平衡利率――项目成本”，走进重庆公司ERP项目组，一张关于调整物资网络系统的流程图挂在墙上。ERP系统调整，是此次工程星级评估中唯一一个五星级重点系统，也是重庆公司信息化支撑“五大”体系建设的重头戏。

　　为了实现系统调整“零风险”，重庆公司设立ERP专业项目组，同时下设物资组、财务组、人资组、设备组、工程项目组、技术开发组6个专业小组，细化实施各项工作。“5月，自从进入信息化适应性调整冲刺阶段以来，加班是我们ERP项目组的常态，端午节大部分员工都是在单位度过的。”ERP项目组项目经理张帆说。