吉林电力五动措施让深化应用渐入佳境

电力18讯：    吉林省电力公司结合开展信息实用化评价工作，把深化应用与着力解决突出问题结合起来，通过采取上下联动、考核驱动、部门互动、专项推动、交流促动的“五动”措施，促进信息系统应用工作稳步推进。目前，该公司已完成6项整改措施，系统的登录率、业务量以及业务处理的准确性、及时性都有明显提高。

　　一是上下联动。成立实用化评价领导小组，启动实用化评价工作，把应用指标提升与实用化评价相结合，编制了20项任务分解表，明确责任人、工作措施和完成时限，形成了上下齐抓共管的工作格局。

　　二是考核驱动。制定了24项以资产对应率、工单创建为主要指标的评价考核体系，项目办侧重终端指标，专业部门侧重过程指标管理，每次例会上对各单位的指标完成情况进行点评和通报。

　　三是部门互动。各业务部门各负其责，相互配合，分头组织开展了单项验收工作。通过专业部门强化应用过程管理，应用单位通报超期未办业务，项目办要求4个工单归集费用低的单位说清楚的方式，促进信息系统深化应用工作。

　　四是专项推动。开展“ERP系统应用专项推进”工作，编制36张覆盖所有业务的检查表，组织对全部ERP系统中应办业务和已办业务进行清查；开展对直属单位巡检，加强对各专业应用中的问题开展风险提示。查找出涉及操作和管理等方面15个问题，提出意见建议17条。

　　五是交流促动。注重学习和借鉴其他网省公司推进信息化应用经验，对照先进查找差距。还通过召开信息系统应用交流会，组织编写ERP系统应用指引，组织ERP各模块应用答疑会等形式，促进各应用单位间相互学习、共享应用经验。