中电投华北分公司“数字目标”谋划2011年工作思路

电力18讯：    11月15日，华北分公司、漳泽电力召开了2011年工作思路研讨会，初步确定了“12345”的工作构想，以清晰的“数字目标”，谋划出2011年的工作思路。

    “12345”具体指贯穿“一条主线”，突出“两个调整”，抓住“三个重点”，完善“四大体系”，做实“五项工作”。“一条主线”就是以“转型发展、加快发展”为主线。“两个调整”就是按照“巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京”的“大华北”发展思路，以大力发展清洁能源引领企业转型，着力打造清洁能源、煤电、综合产业“三大板块”，建设鄂尔多斯煤化工产业、风电产业、综合能源产业“三大集群”，强力推动电源结构和产业结构调整。“三个重点”是指积极寻求资产重组，努力实现减亏控亏，切实抓好稳定工作。“四大体系”是指完善价值管理体系，完善风险内控体系，完善管控模式体系，完善考核激励体系。“五项工作”分别指夯实安全生产管理，强化财务资产管理，深化体制机制改革，加强队伍建设，抓好党群纪检工会工作，以更加务实的工作，实现逆势突围，推动企业尽快走出困境。

    会上，该公司党组书记、总经理贾斌指出，2011年将是2007年金融危机以来最为艰难的一年，也是火电企业历史以来最为艰难的一年，面对复杂多变、不确定因素增多的宏观经济形势、电力市场形势、金融和货币形势以及电煤价格矛盾，要求全体干部员工做好充分的思想准备，采取更加强有力的措施，积极应对可能出现的巨大困难和风险挑战。