东北电网公司财务集约化管理系统正式上线运行

电力18讯：    8月25日上午，在东北电网公司财务集约化管理系统上线启动仪式上，李一凡董事长与副总经理薛建伟、总会计师耿占东及埃森哲（中国）有限公司副总裁刘国良、远光软件股份有限公司副总经理黄笑华一同用右手触碰启动球，音乐随即响起，启动球上浮现出“公司财务集约化”红色闪光环绕字样。至此，经过近9个月的不懈努力，作为东北公司“创造新第一”目标之一的财务集约化管理系统正式上线运行。

　　李一凡致辞时代表东北电网公司党组向所有参建单位、部门和工作人员表示热烈的祝贺。李一凡表示，推进人财物集约化管理是国家电网公司的战略部署，是东北公司构建“两个能力”、支撑“四个服务”、实现跨越式发展的重要举措。经过近9个月的不懈努力，作为东北公司“创造新第一”目标之一的财务集约化管理系统正式上线运行。希望公司全体干部员工以财务集约化管理系统上线运行为契机，促进人力资源和物资集约化工作的加快推进，以人财物集约化管理的实施，带动ERP系统的实用和深化。东北公司上下要继续和转变观念、解放思想、坚定信心，推动公司经营管理工作再上新台阶，为实现公司发展愿景而努力奋斗。

　　李一凡要求，一是信息化作为基础前提，要发挥好引领支撑作用。信息化已经和企业的战略相结合，企业发展战略的落地需要信息化的引领支撑，没有信息化，集约化也无法实现，集约化的推进和深入又对信息化建设提出了更高要求。二是财务集约化作为主线，要发挥好示范带头作用。财务集约化工作推动了公司系统业务更广泛的集成，上线后，所有的财务业务及相关业务都要按新的管理流程在新的系统环境下运转，各部门各单位主要领导要认真组织落实业务集成体系的实用化问题。三是ERP作为核心，要发挥好助力作用。为完成ERP实用化第二步推进计划，公司党组提出了具体要求，包括推进计划和“消灭旁路”计划同步实施；开展实用化评价；强化培训，并和持证上岗、绩效考核乃至“调岗培训令”结合；改进会议汇报方式；启动公司流程再造工作，成立由主要领导牵头的工作组织，建立流程标准评价体系；实行咨询顾问的归口管理以及加强运维管理工作等。

　　东北电网公司纪检组组长金汝传、总工程师陈兆庆及总经理助理、副总师、机关各部门负责人、财务资产部全体人员和项目参建单位代表参加了启动仪式，各直属单位领导班子成员、中层干部及全体财务人员在分会场参加了启动仪式，该公司ERP办公室主任左英、财务资产部主任孙晓雯先后作了发言。