黑龙江公司在双鸭山电业局推行财物集约化管理

电力18讯：    8月9日，从黑龙江电力公司财务资产部获悉，作为ERP单轨运行前的自检重点，双鸭山电业局财务专业数据已核对完毕，基本具备单轨运行申请验收条件，标志着该局在财务专业推行的“S.U.N阳光模式”已初见成效。

　　“S.U.N”是黑龙江电力公司在该局推行财务集约化管理三项基本原则“Safety（安全）、Unity（统一）、Normal（标准）”的缩写，意为财务资产管理应做到公正透明。在黑龙江电力公司财务集约化管理制度的框架内，以“确保资金安全、加强统一管控、实现标准运作”为目标，不断进行集约化管理的新尝试，并通过SAP系统实现业务集中、采购集中、钱流集中。

　　为夯实集约化管理基础，该局认真开展月度现金流量预算工作，超前做好农网财务三级管控的准备工作，在人力不足的情况下，较好地完成了远光与SAP“双轨”运行期间的繁重工作任务，并高效完成了远光、ERP、财务管控三套财务系统1至6月份基础数据凭证录入及期初余额账务核对。同时，财务与其它业务部门协调配合，从细节管理入手，力求降本增效。加大了对项目与工程中，增值税与进项税的取得，以抵扣税费，节约工程和生产成本。各二级机构电费上划至局本部统一管理，保证电费管理的集中与规范，确保了电费的“月清月结”。

　　随着“S.U.N”模式的不断推进，财务集约化管理的优势日渐彰显。以管理费中占支出比例较大的办公费、通讯费、运输费都较去年同期有所下降。该局在实际工作中，将电脑耗材统一归口由科信部管理，管理的同时负责维护，节省电脑人工修缮费。邮电费由通讯部门统一清算，宽带统一接口，作为局域网络支撑。运输费管理归办公室、后勤事务中心、车队、物资等四部门层层管理，由财务资产部控制油料、修车费、车辆通行费等支出。