东北电网公司ERP项目进入深化高级应用阶段

电力18讯：    随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用，小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用，东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此，东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作，公司于6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。公司名誉总工程师黄其励出席会议并讲话。会议由公司ERP管理办公室主任左英主持。

　　公司ERP项目自2009年11月提前上线以来，在项目组、公司各专业部门、各直属单位的共同努力下，逐步梳理问题并进行解决，各专业模块也逐步实现了相互支持和融合，为深化高级应用奠定了坚实的基础。

　　会议介绍了加强ERP管理系统、人财物集约化管理系统的运行维护工作意见、公司ERP项目深化应用工作的设想方案和项目运行情况。

　　与会的公司各专业部门、直属单位项目负责人就ERP项目系统运行情况、存在的问题及工作建议进行了发言和讨论。下阶段，公司ERP项目组将针对项目深化应用和集约化工作，按照国家电网公司有关要求，对ERP项目优化提升进行完善。

　　黄其励在讲话中指出，ERP项目带给公司的不仅仅是信息化工作的推进和发展，更重要的是带给公司一场管理方式的重大变革。一年多的项目开展，项目组遇到了很多困难和问题，但是随着各方的努力，项目不仅实现后加速，还实现了提前一个月上线运行，并于近日获得了中国电力企业联合会全国优秀电力信息化成果一等奖，成绩凝聚了大家的辛勤付出。在谈到项目进入深化高级应用阶段等问题时，黄总希望各部门、各单位从不同角度反映在实际应用中遇到的问题，以便系统实现最大限度的标准化、简捷化，取得实效，为公司最终实现效率效益最大化服务。

　　左英针对深化高级应用阶段的工作提出具体要求。她希望各单位在继续推进ERP的深化应用工作的基础上，要求各专业部门、各单位继续在ERP的单轨制和实用化上下工夫，发现并解决在实际应用中遇到和存在的问题；建立ERP问题反馈的常态机制，切实发挥公司ERP项目运行维护小组及内外顾问的作用，遇到问题随时反映到ERP办公室，以帮助问题梳理。此外，各部门、各单位、各模块还应继续加大培训和自身的运维工作力度。

　　公司各专业部门、各直属单位项目代表，内外部顾问，ERP管理办公室成员参加了会议。