吉林省电力公司ERP流程管理系统（ARIS）项目建设有序推进

电力18讯：    截至6月30日，吉林省电力公司ARIS项目五大业务模块的411个业务流程的梳理和建模以及流程架构设计工作如期完成，同时已进行ARIS技术培训，整体项目实施工作进展顺利。

　　按照国家电网公司要求，作为第三批建设单位，吉林公司早在4月份就开始组织筹备工作，赴辽宁公司进行了专题调研，在充分论证的基础上，于5月30日正式启动。整个实施计划分为项目准备、流程整理、配置清理与开发管理、运维建议、技术支持五个阶段，吉林公司从成立项目组、制订目标到确立推进计划，全过程实时进行过程管理及风险控制，并定期组织专题讨论，及时解决出现的各种疑难问题，确保7月31日完成项目的主体实施工作，实现ERP业务流程在流程发布平台中的正式发布。带动公司管理水平和工作效率的持续提升。

　　项目组现已完成项目准备和流程整理两个阶段的实施工作，包括项目管理模块165个流程、设备管理模块56个流程、财务模块108个流程、物资管理模块33个流程和人力资源管理模块49个流程的梳理和建模工作，以及业务流程架构的设计。目前，正进行配置和开发清理阶段的工作，包括ARIS与Solution Manager同步，ERP系统配置清理和开发管理，流程发布等。