黑龙江电力公司制定出台2010年财务工作要点确定11项重点
2010-03-02 10:31:30 来源:
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电力18讯:
日前记者获悉,黑龙江公司编制出台了《2010年财务工作要点》,要点突出体现了龙江公司财务管理工作以规范经营、防范和规避财务风险为前提,以深入推进财务集约化管理为主线,以深化应用ERP系统和财务管控模块为抓手,稳步推行“六统一、五集中”,着力提高财务信息化、精益化管理水平,不断创新体制机制,积极争取电价财税政策,确保黑龙江公司经营效益平稳增长,为加快推进龙江公司“两个转变”,建设“一强三优”现代公司提供坚强的财务保障。
《黑龙江公司2010年财务工作要点》明确了十一项重点工作和具体执行细则,财务工作重点将稳步推进财务集约化管理,按时间、按进度完成国网公司部署的财务集约化管理工作任务。深化应用ERP系统,推广应用财务管控模块,年底前完成公司系统所有单位财务管控模块应用工作,实现所属单位账务体系集中部署,基本实现公司“一本账”核算。重点加大资金管控力度,推行资金集中支付,优化融资结构,提高资金运作效益。修订、完善公司标准成本体系,提高预算管理的标准化水平。推行项目预算管理,做好项目储备库建设工作,提高预算安排和资金投入的科学性。进一步夯实资产管理基础,优化产权结构,稳妥推进地市层面主多分开工作。积极开展电价政策研究,努力疏导电价矛盾,做好居民阶梯电价政策执行和城乡其他用电类别同价基础工作。修订完善财务管理制度,强化内控制度建设,努力实现风险在线监控,切实提高公司风险防范能力。加强基建财务管理,健全基建财务管理制度,充分发挥财务对工程成本控制与管理的作用。建立健全代管企业预算管控体系,全面推行资金“三级账户”管控,努力提高代管企业的财务管理水平。(桑学勇)
信息来源:黑龙江省电力公司
日前记者获悉,黑龙江公司编制出台了《2010年财务工作要点》,要点突出体现了龙江公司财务管理工作以规范经营、防范和规避财务风险为前提,以深入推进财务集约化管理为主线,以深化应用ERP系统和财务管控模块为抓手,稳步推行“六统一、五集中”,着力提高财务信息化、精益化管理水平,不断创新体制机制,积极争取电价财税政策,确保黑龙江公司经营效益平稳增长,为加快推进龙江公司“两个转变”,建设“一强三优”现代公司提供坚强的财务保障。
《黑龙江公司2010年财务工作要点》明确了十一项重点工作和具体执行细则,财务工作重点将稳步推进财务集约化管理,按时间、按进度完成国网公司部署的财务集约化管理工作任务。深化应用ERP系统,推广应用财务管控模块,年底前完成公司系统所有单位财务管控模块应用工作,实现所属单位账务体系集中部署,基本实现公司“一本账”核算。重点加大资金管控力度,推行资金集中支付,优化融资结构,提高资金运作效益。修订、完善公司标准成本体系,提高预算管理的标准化水平。推行项目预算管理,做好项目储备库建设工作,提高预算安排和资金投入的科学性。进一步夯实资产管理基础,优化产权结构,稳妥推进地市层面主多分开工作。积极开展电价政策研究,努力疏导电价矛盾,做好居民阶梯电价政策执行和城乡其他用电类别同价基础工作。修订完善财务管理制度,强化内控制度建设,努力实现风险在线监控,切实提高公司风险防范能力。加强基建财务管理,健全基建财务管理制度,充分发挥财务对工程成本控制与管理的作用。建立健全代管企业预算管控体系,全面推行资金“三级账户”管控,努力提高代管企业的财务管理水平。(桑学勇)
信息来源:黑龙江省电力公司
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