冲刺・胜利・超越――2009年国家电网信息化SG186工程纪实

电力18讯：    
    作者：姚雷  

　　“建成SG186工程。”2009年1月中旬，国家电网公司一届四次职工代表大会暨2009年工作会议上，刘振亚总经理的这句话，犹如长跑进入最后一圈时的鸣枪提示，预示着公司信息化SG186工程迎来最后冲刺。

　　在“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”思路指引下，2009年，信息化SG186工程建设保持着超常速度。工程的竣工，扭转了公司信息化落后于管理的被动局面，抢占了我国企业信息化核心技术的制高点。

　　跨越：全力以赴保竣工

　　2009年是SG186工程“决胜年”。3月31日，公司发布国内第一份年度信息化报告，透露出坚定推进信息化的雄心与毅力。

　　公司一体化集团企业级信息平台得到深化完善。公司全面建成信息内外网，完成数据交换全覆盖，完善两级数据中心完成集成总线部署，完成各级门户建设……一项项工作打响了“收官”之役。

　　业务应用建设实施全面推进。2009年11月26日，吉林、天津公司ERP（套装软件）系统正式推广上线，计划中实施ERP的28家网省公司系统推广上线全部完成。营销分析、安全生产、协同办公等应用实施也取得重要进展。公司在全面推广法律、计划统计、国际合作、纪检监察等综合管理应用的基础上，还开展综合管理深化应用，完善开发二期功能。

　　整体推进是一大亮点。这一年，公司直属单位信息化建设提速；采用“集中部署、远程使用”方式完成人力资源、审计、经济法律、远程教育培训等系统的部署应用，并与公司总部数据贯通；各单位核心业务系统建设的既定目标全部完成。在公司集团化优势的支持下，西藏公司信息化能力显著增强。

　　保障体系建设稳步向前。2009年5月，公司的“电网信息安全等级保护纵深防御示范工程”获国家立项审批，公司信息化首次列入国家高技术产业发展项目。公司还造就了一支包括6000多名研究研发人员、4000多名运行人员和2000多个关键用户、数十万应用用户的信息化队伍。

　　有专家指出，公司在系统建设过程中首次提出的适应特大型集团企业多级法人管理的三层信息系统体系架构，以及工程具体技术路线、实施策略、管控方式等，对特大型企业信息化建设具有重要的借鉴作用。

　　变革：多方协作促应用

　　2009年7月16日，公司信息化深化应用全面推进电视电话会议召开。深化应用逐渐成为公司信息化的主战场。

　　变革首先围绕人、财、物等经营管理核心要素。公司2009年年中工作会议明确了人财物集约化管理建设目标，信息化是基本手段。以信息化建设为契机，公司开展了迄今为止最全面、规模最大的人员、资产、物资、设备等信息的清理，全面掌握了公司全口径150余万员工的信息，加强了对近千亿元资金的在线监控，资金归集率超过98%。通过网上集中招标，2009年节资比例达8.3%。

　　SG186工程建设有力推进了精益化管理。公司系统梳理了总部、网省和地市公司三级业务流程900余条，使用信息化管理手段加以固化，长期积累的成功管理经验得以推广，管理规范化和标准化水平显著提高，大大提高了办公效率、劳动生产率、库存物资周转和资金利用效率，有效堵塞了管理漏洞。

　　SG186工程成本低、速度快、质量高的特点令人瞩目。公司投资仅占中央企业信息化总投资的5%，却完成了固定资产、营业收入均占中央企业10%的特大型企业信息化建设工作；用不到四年完成了同等规模企业信息系统建设8～10年的工作量。

　　这一年，SG186工程对电网发展和公司的支撑能力得到充分发挥：效率提高，即通过内部挖潜提高劳动生产率，缩短业务处理周期，有效控制并降低成本，提高资金利用率和公司效益；效能提升，即获得以前凭借人工及经验无法达到的能力，促进企业更好地生存和发展；效益增加，即促进公司盈利能力提升。

　　信息化是坚强智能电网的基本特征之一。2009年9月27日，公司信息化支撑智能电网建设第一批相关项目启动，信息化支撑智能电网进入全面规划研究阶段。未来,信息化的价值将进一步凸显。