天津市电力公司ERP项目全面上线 信息化建设取得新进展

电力18讯：    
     11月26日，经过380多天的艰苦工作，天津市电力公司系统ERP项目整体上线，这标志着天津公司信息化建设取得了新进展，为国网SG186工程验收提供了坚强的系统保障。

　　按照国家电网公司信息化战略，天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来，经过公司系统广大干部员工的协同奋进，天津公司ERP项目团队周密计划，精心组织，克服了时间紧、任务重、范围广、业务影响深等诸多困难，积极推进项目建设，以“无差异”推广为原则，高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作，采取“先试点后推广”的方法，建成了覆盖公司本部和22家基层单位，涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统，圆满完成了各项工作目标。

　　据了解，天津公司ERP系统自2009年6月1日试点上线以来，系统应用情况良好。截至目前，共计注册用户数7524个，系统登陆率达96%。23家单位共清查设备台帐484137项，资产价值超过412亿，总体设备资产价值对应率达98%。

　　据介绍，依托国网典设方案，天津公司ERP项目在确保重点环节和主题设计思想与国网设计相一致的基础上，形成了很多特色，取得了很多可喜的项目建设成果。在项目管理方面，天津公司在国网系统内率先将业扩工程纳入ERP系统进行有效管理；通过虚拟项目强化了工程前期管理，完善了项目全生命周期管理的规划环节，使ERP系统延伸到项目管理的最前端；项目WBS摸板设计规范合理，为系统抽数奠定了技术基础；完成了大量的应用集成工作，构建了统一的信息应用平台。在财务管理方面，实行了“一本帐”统一核算，将本部及所有直属单位纳入了统一帐套进行了财务核算管理；形成了集中、统一的报销平台；建立了全面的预算管理体系。在物资管理方面，将物料主数据与设备清册紧密相连，为全寿命周期管理奠定了基础。在设备管理方面，以“工单”为核心，实现了生产作业精细化管理；将配网资产纳入资产管理范围，各单位共组织周末加班5600多人次，总计理清出10万余条的配网设备，完成了设备与资产卡片的对应。在人力资源管理方面，强化了二级机构管理和职能部门编制管理，达到了精确管理。

　　就做好ERP上线运行，确保系统由“成功上线”向“上线成功”迈进，天津公司强调，ERP项目对于加快开展本部“四个中心”建设，推进人财物集约化管理具有重要意义。天津公司各单位要坚持“高严细实”的工作作风，高标准、高质量、高水平地完成深化应用和高级应用工作。要增强责任意识，解放思想，正视变革，提高工作效果，关注队伍建设，切实提高信息化应用水平和管理水平，充分发挥好ERP系统对加快推进“两个率先”的支撑作用。