绍兴 搭建信息平台 促进科学管理

电力18讯：    
    记者：沈钢  

　　10月1日，浙江绍兴电力局财务部门值班负责人登录企业门户网，轻点鼠标，各县供电局9月份电费回收情况立即以图表的形式出现，并可与目标值、历史同期数据等进行对比，各单位的现金流入流出情况也即时显示。这得益于该局通过实施农电SG186工程，构建了全省标准统一的信息化平台。

　　绍兴电力局作为浙江省电力公司农电SG186工程建设试点单位，历经两年时间，如期完成全部16个项目，使县级供电企业的经营和生产管理步入制度化、规范化、科学化的轨道。

　　制定标准流程，实现闭环管理

　　县级供电企业管理存在地域差异性，发展参差不齐，在生产业务、流程管理、处理方式上存在诸多难点。

　　据嵊州供电局有关负责人介绍，该局每年有1000多个配网基建、大修改造项目，原先由于缺乏一个有力的系统支撑，对项目的计划性缺乏有效管理，常常出现财务部门到年底结算时，对项目内容还不知情，每到年终都要多次召开协调会，解决各类问题。

　　农电SG186工程实施后，规范了各地原来叫法不一的设备命名，制定了大大小小164个标准流程。项目从立项开始就进入管理系统，项目批复、物资采购、实施到最终决算，都在信息化系统内进行全程闭环管理。财务部门员工登录相关模块，即可了解项目进展情况，并进行预算控制。“在信息化建设中，我们注重系统功能与业务流程的有机融合，重视管理的同步推进。如项目决算，在项目完成后即可在系统中自动生成，大大提高了项目管理的效率。”嵊州供电局主管财务的负责人说。

　　效益最大化，提升综合管理水平

　　内部资源的有效利用，是企业提高生产力、实现效益最大化的根本保证。

　　绍兴电力局研发的县供电企业安全生产管理系统（CESP），已在绍兴四个县供电局同时上线。生产计划、设备定级、停复役申请、运行记录等安全生产主要业务全部纳入系统，特别是GIS线路图与MIS设备资源树的关联与整合，为电网管理和生产业务管理提供了更为直观的手段。同时，该系统还力求与企业资源管理系统（SAP）集成，实现财务资产与设备实物的有机统一，为下一步配网固定资产全寿命周期管理奠定了坚实的基础。

　　在诸暨供电局从事线路检修的赵能，向笔者演示了新模式下的线路检修：进入县局线路GIS地理信息管理系统，调出待检的10千伏线路，设备的线径、长度、投运时间等各项参数一目了然，通过切割地理信息图，准确而便捷地开具工作票。在模拟检修结束后，对相关数据进行修改，在MIS生产管理系统中，该设备的数据也同步改变。

　　一体化平台，为决策提供数据支撑

　　绍兴电力局信息化工程在软、硬件两方面同步建设。目前，从绍兴电力局到所辖县供电局骨干信息网全部实现千兆链接，各县供电局内部也已实现主网千兆、桌面百兆的高速通道，全市所有供电营业所实现微机联网，为信息化建设提供了强有力的支撑。

　　该局还研发了地县综合数据库系统，通过从县供电局SAP系统中抽取相关数据，并进行全面系统分析，使管理层能够直观了解企业经营、生产管理等整体运作情况，为企业决策提供强有力的数据支持。同时，该系统还与浙江公司数据库相联，进一步丰富了省公司管理层决策的数据支撑。

　　“改变了各自为政、互为孤岛的业务系统，构建信息化一体化平台，为企业决策提供有效数据支持，符合集约化管理的发展方向。”绍兴电力局负责人说。