重庆电力公司基建管控系统推广实施正式启动

电力18讯：    
　　“ERP系统和基建管控模块协同实施是一项复杂而艰巨的系统工程，希望各单位和实施各方高度重视，精心筹划，攻坚克难，确保推广实施工作如期完成。”9月10日，重庆公司举行基建管控系统推广实施动员会，公司副总经理莫文强对推广实施工作提出严格要求。

　　按照国网公司信息化SG186工程的总体部署，公司ERP系统建设正在全面推进。ERP系统中项目管理模块已经实现了基建工程造价管理等部分功能，但仍不能满足基建标准化管理的需求。为此，国网公司决定补充建设“基建管控模块”，并与ERP系统紧密集成，全面满足基建标准化“三横五纵”管理体系各项管理业务信息化的需要。

　　至6月底，国网公司基建管控系统已在山东电力集团等6家试点单位上线运行。根据国网公司统一部署，公司决定于9月10日正式启动基建管控模块的推广实施工作，选择在项目管理公司和江北供电局进行先期试点，在11月底推广到主城其余11个供电局和所有电网参建单位。

　　莫文强要求试点单位要处理好四方面关系： 一是系统建设与日常工作之间的关系。各单位要抽调关键用户参与到系统建设中，同时统筹调剂好人员抽调后的日常工作；二是各业务模块之间的协作关系。以业务内容为基础，把准业务关键结点，明确业务职责定位，确保业务衔接科学合理；三是要处理好业务需求部门和项目实施组之间的协作关系。坚持以满足业务需求为前提，根据业务需求研究先进的解决方案。不能仅局限于目前的业务模式，应深入分析咨询顾问提出的改进方案，确保系统建设的先进性；四是要处理好实施各方之间的协作关系。各实施单位应密切配合，加强沟通，积极解决实施过程中出现的各种问题。

　　莫文强希望推广实施顾问要根据国网公司统一规划，结合重庆市电力公司的现状作深入思考，献计献策，充分考虑到公司信息化建设的整体规划和部署，建立良好的沟通协调机制，落实好基建管控模块与ERP系统其他模块的功能对接和集成工作，确保“基建管控模块”与ERP系统紧密集成，提高基建工作效率和标准化水平。（李敏）

　　信息来源：重庆市电力公司