青海电力公司对“SG186”工程验收工作进行全面部署

电力18讯：    
　　9月3日，省公司召开企业经营管理系统（ERP）建设第17次月度例会暨SG186工程验收工作部署视频会议，就相关工作进行了部署。

　　会上，信通中心就ERP系统总体运行情况进行了通报，财务组、物资组、项目组、设备组、人资组以及海南公司、海西公司分别就ERP系统应用情况及存在的问题进行了汇报，埃森哲咨询公司就ERP深化应用工作开展情况及下阶段工作计划进行了说明，会议同时就SG186工作验收自评情况和整改计划进行了通报，就工程验收工作进行了具体安排。

　　省公司信息化建设于2006年11月启动，目前一体化信息集成平台已得到全面应用，ERP系统全面推广，营销业务系统率先上线，生产管理系统已经运行，协同办公系统在第一批推广单位率先上线运行，SG186松耦合系统推广基本完成，公司信息化已进入全面深化应用   阶段，省公司将在9月中旬完成验收准备工作并提交验收申请，10月初迎接国网公司验收。

　　为保证验收准备工作顺利推进，省公司成立了以总工程师祁太元为组长的验收准备领导小组，下设协调支持小组和16个验收准备工作小组，全面负责验收工作的组织、协调和推进。

　　埃森哲咨询公司大中华区副总裁刘国良在会上指出，SG186工程验收要满足国网公司企业信息化的要求，相关系统上线只是企业信息化的起点，各相关业务部门要持续追踪系统的  应用情况并提出改进意见，各管控模块在实施过程中要有全局观念，要以ERP为核心，主数据要有统一性和可分享性，要加强系统应用，持续改进，力争在西北地区达到领先水平并通过国网验收。

　　祁太元总工程指出，公司ERP系统自上线以来，应用水平逐步提高，已基本溶入到公司的生产经营活动中，取得了初步成效。各业务部门和各单位主管领导要高度重视ERP的应用，对发现的问题要及时处理，要加强研究，不断改进和创新。他强调，要高度重视SG186工程的验收，转变观念，加强对验收工作的领导，正视存在的问题，切实采取措施，加强系统功能的完善和拓展，加大覆盖面，加强基础完善工作，落实责任，做好验收的组织管理工作，各业务部门特别是主要负责人要亲自布置，本着谁主管谁负责的原则，做好验收工作，管理组要对各小组提出的计划统筹协调，按照既定的验收时间做好计划安排，保证各项工作顺利推进。

　　信息来源：青海省电力公司