华中电网：关键用户撑起公司ERP二期建设重任

电力18讯：    
　　7月初，华中电网公司ERP项目二期工程实现速赢上线的目标。在埃森哲的项目顾问们看来，一批关键用户为公司这一目标的实施付出了大量的努力，没有他们的鼎立支持，目标的实现会很艰难。

　　汪子兵，基建部关键用户。他对ERP二期的实施尽心尽责，以保证ERP顺利上线为己任，积极配合项目组工作，经常加班加点配合项目组的工作。在收集基建项目历史数据时，由于中超公司部分项目经理的联系方式有改动，有的已经调离中超公司，导致项目组无法收集到基建项目的历史数据。在陷入尴尬局面的时候，项目组首先想到了汪子兵。尽管此时他正在外地出差，业务繁忙，但在了解到这一情况后，立即打电话跟中超公司相关负责人进行协调，并嘱咐他们一定要把项目的历史数据发给项目组的人员。在汪子兵的帮助下，项目组顺利收集到了基建项目的历史数据，为BW的顺利上线提供了保障。

　　陈宇，人资部关键用户。在人力资源业务一期本部建设、二期深化和推广过程中，陈宇作为关键用户全程参与了项目建设。在CRP演示前准备的日子里，陈宇对CRP演示的PPT进行了多次修改，将人力模块的演示资料合理的嵌入在PPT中，形成了一份CRP演示的完整PPT，同时在模拟演练中不断的熟悉演示内容，掐住各个演示环节完成所需要的时间，控制演讲当中的语速和语调，通过演讲让业务专责和领导随着我们的思路进入到业务场景之中。经过一期和二期的项目，陈宇慢慢理解了SAP人力资源模的精髓，并不断的和项目组配合，通过二期人力资源模块深化和推广的CRP演示，为业务专责更好的理解SAP提供了相当大的帮助。

　　谢先明、匡尧，技术组关键用户。在ERP二期项目实施中搭建新的开发测试环境时，遇到了硬件资源不足的情况，他们从现有应用系统的主机上，拔取CPU和内存，搭建开发测试服务器。在速赢上线时，又遇到了生产服务器到货延迟的情况，他们又制定应急方案，将现有生产服务器一拆为二，搭建新的生产环境。在这些过程中，服务器的硬件准备，一方面要搭环境，赶进度，另一方面，要确保现有应用系统的稳定运行，他们绞尽脑汁，多次晚上加班调试设备。有了他们的努力，确保了速赢阶段生产服务器按期交付，并最终为ERP项目节省了约300万的主机硬件投资。

　　刘溟，生技部关键用户。在ERP二期建设过程中，他承担着华中六省市的资产清理工作。由于生技部之前没有一套独立的设备台帐管理系统，在这种一穷二白的情况下进行六省市的资产清理，需要投入多大的精力和工作量可想而知。刘溟带领资产清理小组，分省市、变电站、线路一步一个脚印的往前走，在短短的三个月之内，在每周的资产清理会议、每次的资产协调会上，针对诸多问题提出了合适的解决办法，带领大家走上了一条清晰的、正规的资产清理道路。目前华中六省市的设备卡片基本上完成了90%，共清理出设备台帐7800多条，同时理清了设备卡片和资产卡片的一一对应关系。作为二期建设过程中设备管理模块的一项重大任务，华中六省市数据是系统成功上线的基石，而刘溟为资产清理工作所做出的一切推动了系统的成功上线，同时为日后生技部真正用好ERP奠定了坚实的基础。（辛渲）

　　信息来源：华中电网公司